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深入研究分析，掌握案中案線索，爭取破獲更大的案件；四是進一步加強四部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)動和信息共享，形成定期信息通報機制，不斷鞏固和完善聯(lián)合
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生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，推進專賣管理上水平。
一是強化專賣內(nèi)管不放松，促使內(nèi)管工作邁上制度化、規(guī)范化、日?；壍?。嚴(yán)格執(zhí)行日常監(jiān)管、定期檢查和考核制度，對兩煙
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；完成好上級下達(dá)的打假破網(wǎng)和市場查處任務(wù)，在規(guī)定期限前完成3個大要案和1個省標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件。力爭破獲一起國標(biāo)網(wǎng)絡(luò)案件；確?！鞍藗€為零”，實現(xiàn)單位平安
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品牌在贛州市場的良好形象。同時，每月定期開展重點客戶回訪，平均每兩月一次深入18市場終端開展“金圣品牌宣講”、“金圣品牌流動舞臺車”等宣傳促銷活動。
四是協(xié)同開展全員
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操作人員這些流動性較大的崗位，做好三級安全教育，使其在思想認(rèn)識主動重視安全生產(chǎn)，增強責(zé)任感。要定期的組織全體員工進行安全培訓(xùn)，做到安全教育常抓不懈
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。認(rèn)真落實合同內(nèi)部專賣管理監(jiān)督審核備案及鎖定工作，定期開展對煙葉收購合同執(zhí)行情況檢查工作。明確專職內(nèi)管人員每天登陸煙葉收購管理系統(tǒng)，分析對比，查找異常
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，采取各種有效措施拓寬服務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量。每季度不定期地將卷煙真假鑒別知識、煙草專賣法律法規(guī)知識送進社區(qū)、農(nóng)村。同時，針對特定
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”的內(nèi)部監(jiān)管新模式，通過定期召開稽查隊員與客戶經(jīng)理、卷煙配送員聯(lián)席會議，及時傳遞市場有效信息，分析研究卷煙市場狀況，查找不規(guī)范的經(jīng)營行為，
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、季度分析、半年總結(jié)”的對標(biāo)工作通報制度，每月與績效考評會相結(jié)合，定期召開對標(biāo)和績效考評分析會，分析各項指標(biāo)的完成情況，找差距，尋
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，確保面積。及時兌現(xiàn)各種補助，對煙田面積落實進行考核，定期召開匯報會，對烤煙工作進行講評，并隨機抽查部分村，了解面積落實
