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，浙江中煙根據(jù)商業(yè)公司提報(bào)的貨源需求，統(tǒng)籌組織合作生產(chǎn)貨源并進(jìn)行就地調(diào)撥，最大程度保障節(jié)日期間貨源供應(yīng)。為高效推進(jìn)產(chǎn)銷銜接，浙江中煙牢牢把握好計(jì)劃與執(zhí)行
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過程穩(wěn)定促物耗降低。今年卷接包車間將持續(xù)聚焦廠部“質(zhì)效提升”三年行動(dòng)這一核心要?jiǎng)?wù)，繼續(xù)貫徹落實(shí)提升消耗控制能力的目標(biāo)任務(wù)。合理把握“度”與“法”、“控”與“治”，消耗管控
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（分公司）建成了集合數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)、表單、數(shù)據(jù)清洗、知識(shí)庫(kù)等多項(xiàng)功能的客戶服務(wù)評(píng)價(jià)感知體系。經(jīng)過近半年的實(shí)際運(yùn)用，區(qū)局（分公司）準(zhǔn)確把握
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，什么也不顧。為了蹭煙，這些人絞盡腦汁把握一切有利時(shí)機(jī)，比如有的人主動(dòng)幫忙事主給客人散煙，然后伺機(jī)將煙揣入袋中；有的人在酒桌上將煙挪到自己
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有人第一時(shí)間給你送貨，絕不會(huì)關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子，讓你等商品。還有一點(diǎn)就是，如果對(duì)某種商品是否熱銷沒有把握，可以少留點(diǎn)貨，即便春節(jié)都放假
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;進(jìn)一步用好調(diào)查研究這個(gè)基本功，提高通過調(diào)查研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、把握規(guī)律、破解難題的能力，真正把調(diào)查研究作為主題教育和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、提高履職本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
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的目的是結(jié)合今年煙葉工作實(shí)際,明確每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要重點(diǎn)把握的關(guān)鍵措施。按照往年慣例,參會(huì)人員為煙草公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員及部分煙站站長(zhǎng)、煙技員。而今年,王法憲和其他3位煙農(nóng)鞠硯軍、管恩田
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;描繪終端惠民的“棋譜”要把握住零售終端的渠道掌控力，提高獲客能力，就要體現(xiàn)出個(gè)性化經(jīng)營(yíng)特色。德清煙草深諳這一點(diǎn)，在推進(jìn)“特色終端”建設(shè)的過程中，
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因子”要想使創(chuàng)新成果充分涌流的訣竅在于平臺(tái)和機(jī)制，只有牢牢把握并發(fā)揮效力，成果之門就會(huì)敞開。武岡煙草年初召開創(chuàng)新工作專題討論會(huì)，成立創(chuàng)新課題工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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問道。“我有把握烤好中川208。”張祚偉信心滿滿地說。今年，張祚偉種了20畝的中川208。從煙田的起壟扶溝到煙葉采收烘烤，張祚偉都應(yīng)用了煙站推廣的降本增效設(shè)施
