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全省干部大會(huì)上的講話精神
會(huì)議期間，組織與會(huì)人員觀看了黨課教育片《堅(jiān)守崇高信仰》。紅塔集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省內(nèi)四廠、各中心黨政負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)本部各職能部門負(fù)責(zé)人等參加
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，致力于推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。為此，煙草企業(yè)要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、班子建設(shè)和內(nèi)部規(guī)范管理，圍繞品牌形象提升做文章，實(shí)施品牌聚焦策略，在產(chǎn)品的重點(diǎn)
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等工作均取得了新的進(jìn)展。
管委會(huì)決策職能進(jìn)一步有效發(fā)揮。部分市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后，及時(shí)調(diào)整管委會(huì)人員組成，進(jìn)一步完善工程投資、物資采購(gòu)
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局開展日常檢查、重點(diǎn)戶檢查，以及開展一系列市場(chǎng)清理整頓專項(xiàng)行動(dòng)。將市場(chǎng)凈化情況列為縣局班子專賣工作考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)來(lái)抓。為卷煙市場(chǎng)凈化率保持在96%標(biāo)準(zhǔn)以上，提供了必要
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，提高了烘烤質(zhì)量。
??? 質(zhì)量為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支
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;我學(xué)到了許多寶貴的知識(shí)，更可貴是我從領(lǐng)導(dǎo)班子、從老員工的身上學(xué)到了腳踏實(shí)地、不怕苦、不怕累的敬業(yè)愛崗的精神，讓自己得以充實(shí)和提高。我也深深體會(huì)到企業(yè)中的每一個(gè)崗位都很
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，使“235”教育實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)質(zhì)內(nèi)化于心、外化于行；進(jìn)一步融入重點(diǎn)工作，力爭(zhēng)“節(jié)奏快、出實(shí)招、見實(shí)效、創(chuàng)亮點(diǎn)”；進(jìn)一步把重點(diǎn)放在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部上
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為先，科學(xué)組織煙葉收購(gòu)。全面實(shí)行“一把手負(fù)總責(zé)，班子成員分片負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制，健全組織領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理和秩序維護(hù)三支隊(duì)伍，做到協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查
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重要的戰(zhàn)略性的優(yōu)質(zhì)煙葉基地”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真研究，創(chuàng)建QC活動(dòng)小組，進(jìn)行“紅大”煙草專用肥的實(shí)驗(yàn)和研發(fā)。他作為
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水平。四是組織領(lǐng)導(dǎo)必須到位。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)拿出足夠的精力抓整改、抓管理、抓監(jiān)督，重點(diǎn)問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)帶頭督促檢查、抓好落實(shí)；班子內(nèi)部根據(jù)分工，明確每個(gè)成員
