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;詳解面談“七要點法”，以現(xiàn)場演示的形式動員學(xué)員現(xiàn)場模擬管理面談。最后，培訓(xùn)老師還向?qū)W員講授了和上級溝通的要點、內(nèi)容和流程，并以綜合性案例分析結(jié)束了本次課程
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內(nèi)部管理事項，建立公開透明的權(quán)力清單，進一步規(guī)范行政管理，優(yōu)化管理流程，提高管理效率。
另一方面，要夯實基礎(chǔ)，全面
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工作機制和工作流程，真正實現(xiàn)減負(fù)增效。
會議強調(diào)，全體參會人員務(wù)必要認(rèn)清形勢，高度認(rèn)識煙葉市場“產(chǎn)區(qū)、品種、純度”新常態(tài)，繼續(xù)發(fā)揚“特別能吃
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程序關(guān)、審計實施關(guān)、審計報告關(guān)、審計建議關(guān)，規(guī)范工作流程，提升內(nèi)部審計工作質(zhì)量。
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監(jiān)管的針對性和有效性，規(guī)范市場經(jīng)營秩序，筑牢事前、事中、事后三道監(jiān)管防線。
三是狠抓細(xì)節(jié)強落實。嚴(yán)格依照工作流程，狠抓內(nèi)部監(jiān)管各項工作，強化
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管理制度的充分性、適宜性和有效性；要建立健全對各項信息安全事故的應(yīng)急預(yù)案，明確預(yù)案處置的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、成員、處置流程和應(yīng)急措施等。
《細(xì)則》強調(diào)，要貫徹落實
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員、客戶經(jīng)理、市場監(jiān)管員等一線員工的溝通，充分聽取他們的意見或建議，確實掌握第一手資料；
二是業(yè)務(wù)部門要強化過程控制，對各環(huán)節(jié)、各流程的具體工作進行
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，各項費用開支必須有預(yù)算。對固定費用實施準(zhǔn)確預(yù)算，對可變費用實施定期跟蹤和分析。
三是嚴(yán)格規(guī)范報銷流程管理。嚴(yán)格執(zhí)行《財務(wù)預(yù)算管理辦法》，各項費用支出在預(yù)算
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做好散葉收購站點一體化改造工作；二要強化育苗管理，切實提升育苗水平；三是要不斷開拓創(chuàng)新，大膽探索新的技術(shù)推廣措施，優(yōu)化收購流程
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、煙葉站部分）；并對辦事公開公示流程、公示方式、公示時間等具體操作內(nèi)容進行了重點講解；同時，還為參訓(xùn)人員演示了“網(wǎng)站信息發(fā)布平臺”和“辦公自動化
