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,相輔相成、共同發(fā)展,將太原煙草的零售終端建設(shè)工作引入了發(fā)展新紀元。
二、零售終端提升策略
通過太原煙草全體員工的共同努力,以更加高效、便捷的服務(wù)措施
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;、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗
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,實行烘烤、分級、收購一體化操作,補充完善煙站的收購功能。四是育苗工場建設(shè)。堅持合理布局、以煙為主、高效利用的原則,滿足“規(guī)?;⒃O(shè)施化、集約化”的要求
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、公正、職能分離三個基本原則外,還應(yīng)當遵循以下原則:
1、高效便民原則
新《規(guī)定》在保留原書面申請的基礎(chǔ)上,還增加了口頭申請的方式,這
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,一家一戶可以做的,如移栽、揭膜、除草、封頂打杈、采摘等,充分調(diào)動煙農(nóng)積極性,實行分戶管理、分戶經(jīng)營,做到“種植在戶、服務(wù)在社、提高效
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,而建立科學高效的服務(wù)品牌運行管理體系是實現(xiàn)服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合的關(guān)鍵。服務(wù)品牌運行管理體系的核心是服務(wù)機制創(chuàng)新,只有通過持續(xù)的服務(wù)機制創(chuàng)新,不斷
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,鞏固現(xiàn)有市場,發(fā)展?jié)撛谑袌?#xff0c;擴大高效市場,不斷提高市場占有率,最終實現(xiàn)卷煙經(jīng)營“三滿意”即工業(yè)企業(yè)滿意、卷煙零售客戶滿意、消費者滿意
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”中起著至關(guān)重要的作用,是營銷團隊“搶占市場、提高效益”不可或缺的重要力量。為此,要積極探索以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準,形成尊重知識
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;應(yīng)用新型植保器械,解決施藥“跑、冒、滴、漏”問題。要著眼全局、通盤考慮,加強對輪作作物和前茬作物農(nóng)藥施用的指導和監(jiān)管,引導煙農(nóng)使用高效、低毒、低殘留農(nóng)藥
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信息管理系統(tǒng),而且要有完善、健全、高效、低成本的信息管理系統(tǒng)模式。信息管理系統(tǒng)的建立和健全來自于對轄區(qū)內(nèi)每一個客戶情況的細致的收集、調(diào)查、分析、歸類和處理。但是由于目前的營銷管理模式在大多數(shù)