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重新梳理排查、評(píng)估廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)對(duì)象和權(quán)力運(yùn)行的關(guān)鍵部位，從嚴(yán)格執(zhí)行制度、健全完善制度、加強(qiáng)廉政教育、提高自律意識(shí)等方面制訂切實(shí)可行的防控措施。把廉政
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了卷煙營銷由“推銷”向“拉銷”轉(zhuǎn)變。他們突出工業(yè)企業(yè)培育品牌的主體地位，著重健全市場規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入退出規(guī)則，營造開放、公平、有序的競爭環(huán)境。全省統(tǒng)一
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、解決實(shí)際問題的能力，學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過自己的學(xué)習(xí)成果和體會(huì)，結(jié)合工作實(shí)際，大膽實(shí)踐，初步健全和完善了管理措施
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，把監(jiān)督、考評(píng)、問責(zé)與決策、執(zhí)行緊密掛鉤，為辦事公開民主管理提供了有力保證。
一是結(jié)合質(zhì)量體系，健全完善制度機(jī)制。緊緊圍繞“制度是否完善、決策是否符合程序、運(yùn)作
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群眾最期盼解決的“過夜煙”問題做起，通過建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度和生產(chǎn)扶持政策，加強(qiáng)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，投資6042萬元
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旗下的多元化投資已漸成蓬勃之勢。在規(guī)范經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，云南中煙旗下各投資公司都建立了完善的董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，內(nèi)部管理相對(duì)健全，公司收益良好
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標(biāo)準(zhǔn)制定方面，要堅(jiān)持中式雪茄煙標(biāo)準(zhǔn)體系。
堅(jiān)持中式雪茄煙發(fā)展方向，需要制定我們自己的中式雪茄煙標(biāo)準(zhǔn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系，在外觀、香味、強(qiáng)度、燃燒
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培訓(xùn)內(nèi)容，確保宣貫取得實(shí)效，保證企業(yè)理念體系在全體員工中入心、入腦，并自覺踐行。
健全體系，全面提升服務(wù)品牌建設(shè)水平。服務(wù)渠道建設(shè)和運(yùn)行是
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;確保各項(xiàng)稅金按時(shí)足額繳納。
建立了長效機(jī)制。商貿(mào)公司不斷創(chuàng)新制度建設(shè)，完善政策，健全制度，根據(jù)工作需要制定《勞務(wù)派遣員工管理制度》《商貿(mào)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及
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，資金的使用方面缺乏足夠的科學(xué)性。
資金預(yù)算管理制度不夠健全。企業(yè)雖有預(yù)算管理委員會(huì)，并已建立起初步的預(yù)算管理體系，但全面預(yù)算的深入執(zhí)行不夠到位，且尚未
