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，積極尋找留住卷煙零售客戶、消費者人心的服務(wù)模式、服務(wù)意識和服務(wù)方向。要積極與客戶保持聯(lián)系，想客戶所想，急客戶所急，為客戶所需，主動服務(wù)
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金葉
2012年元月初，接線人舉報，有批卷煙從宜賓新市鎮(zhèn)方向進入馬邊境內(nèi)。情況緊急，稽查中隊火速到位，在可疑路段進行布控、蹲點。稽查隊員在路邊
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保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。這就為我們煙草企業(yè)如何做好當前各項工作指明了方向，提出了要求，鼓舞人心，催人奮進。煙草企業(yè)要結(jié)合實際，振奮精神
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優(yōu)秀的卷煙送貨員，就必須從一點一滴做起，從現(xiàn)在做起，認清自己的努力方向。按照卷煙送貨員崗位的職責(zé)要求，不但要做好，而且要做到位。加強
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;2）方向：培訓(xùn)預(yù)期和充分調(diào)研。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。每次培訓(xùn)，你看過哪位培訓(xùn)師來下基層調(diào)研過嗎？從來沒有。這本質(zhì)就是對員工發(fā)言權(quán)的劫奪，是
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、明確時間進度、強調(diào)實施效果等保障方案順利實施；建立“月度控制、季度總結(jié)、半年評價、年度獎懲”的分析總結(jié)制度，及時調(diào)整對標工作方向，始終與上級對標工作、單位
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時點化，流程規(guī)范化，考評精細化，培育全員化，把握品牌培育正方向、積蓄正能量、促進正循環(huán)。
區(qū)營銷部可以構(gòu)建“131”品牌培育工作模式。即立足
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，發(fā)揚“傳承、和諧、創(chuàng)新、發(fā)展”企業(yè)精神，全面構(gòu)建計生文化氛圍。強化計生服務(wù)工作，牢牢把握好先進文化的前進方向，不斷推進新型生育文化建設(shè)。
以
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，不再事不關(guān)己、高高掛起，由過去的廣東中煙獨自發(fā)力轉(zhuǎn)變成為利益攸關(guān)方共同發(fā)力，營銷的推力和需求的拉力方向一致，最終形成最大的合理。
二是實現(xiàn)營銷效率
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專業(yè)化服務(wù)體系，加大信息化推廣力度。《規(guī)劃》特別強調(diào)要積極開展煙葉生產(chǎn)全程機械化，堅持小型、輕便、經(jīng)濟、實用的發(fā)展方向，提高煙用專業(yè)機械研發(fā)制造水平
