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，要求營銷隊伍每周召開一期周例會，原則上定在每周周五；每組每次明確主持人，主持人須在會議前與小組成員按照會議流程要求做好充分準(zhǔn)備，
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，此次識別工作不再劃分區(qū)域，重點根據(jù)工藝流程進行辨識排摸，重點突出對新設(shè)備、設(shè)施和新工藝的辨識。同時，配合集團安全信息化建設(shè)，將辨識出
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目標(biāo)任務(wù)，在優(yōu)化工作流程、加強揀選環(huán)節(jié)管理、精準(zhǔn)統(tǒng)計嚴(yán)格通報上下功夫，提高煙箱循環(huán)利用工作水平與質(zhì)量，提升運行效益。三是深入推進精益物流建設(shè)。以行業(yè)“精益十佳
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精細化。完善內(nèi)部管理監(jiān)督長效機制，建立健全內(nèi)管評價考核、獎懲激勵和責(zé)任追究制度，實施監(jiān)督、考核、評價、問責(zé)的監(jiān)管流程，并抓好相關(guān)制度的執(zhí)行。要繼續(xù)抓好治理真煙非法
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決策制度，規(guī)范“三項工作”管理。嚴(yán)格執(zhí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷決策管理流程，落實領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策制度，規(guī)范詢價、談判、簽約、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作。同時
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認(rèn)識到位、組織到位、宣傳到位、落實到位。
五是全體干部職工結(jié)合“二十個嚴(yán)禁”相關(guān)內(nèi)容，進一步規(guī)范工作流程，扎實開展好煙葉生產(chǎn)各項工作，為營造“風(fēng)清氣正 企
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，形成了完善的依法行政制度體系。
二是強化法治監(jiān)督，促進依法行政。進一步規(guī)范了行政許可、案件處理等流程，專門對外設(shè)置了公告欄，向社會公布
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市場監(jiān)管工作流程演示；其間，張靖江還走訪卷煙零售客戶，了解市場卷煙動銷和零售價格情況，聽取了零售客戶的意見和建議。
張靖江肯定了合肥市
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，進一步提高執(zhí)行率。
四是規(guī)范考核流程，堅持月度分析考核、實行亮點獎勵，加強對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的過程管理，著力做到在思想上不放松，在方法上有創(chuàng)新
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協(xié)同合作的要求開展工作，在煙葉生產(chǎn)各階段都嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程加強管理，最大限度地考慮煙農(nóng)的利益和工業(yè)的利益；安?？h局一定按照福建中煙的要求，結(jié)合單元
