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抓手，強(qiáng)化市場監(jiān)管實時性。針對9月卷煙市場可能出現(xiàn)的情況，研究制定了以錯時檢查為主要手段的市場檢查工作計劃，重點(diǎn)關(guān)注物流貨運(yùn)集中地、火車站、客運(yùn)汽車站人員
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后提交會議確定。區(qū)局（公司）副總經(jīng)理洛桑、區(qū)局（公司）人勞處、綜合計劃發(fā)展處、專賣管理處、內(nèi)管處、財務(wù)處、營銷中心、信息中心、物流處、法規(guī)處負(fù)責(zé)人
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配合公安、工商、交通、郵政、鐵路、通信等部門，對6870個物流貨運(yùn)站、1123個郵政快遞中心、198個長途汽車站、66個火車站、404個批發(fā)市場、6109個集貿(mào)市場、6008個賓館酒店
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設(shè)備管理部聯(lián)系合肥設(shè)計院，本著“物流暢通、布局合理、整體規(guī)劃”的原則，提出設(shè)計方案，保證土地最大限度使用率；黔西南煙葉產(chǎn)區(qū)十三五期間可能會增產(chǎn)到
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，利用一周時間，進(jìn)行營銷、專賣、物流等核心業(yè)務(wù)流程的集中理論學(xué)習(xí)，促進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)理論知識的系統(tǒng)掌握，為今后順利適應(yīng)崗位要求奠定良好基礎(chǔ)。
三是突出實踐
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課程”，或采取TWI的方式，把培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為工作成果，惠及更多同志。比如精益管理培訓(xùn)時，針對一兩個精益管理工具重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，在物流
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，妥善布置相關(guān)工作，積極充分做好交接準(zhǔn)備，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴，確保2015年度煙葉工商交接工作順利完成。
該集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部、物流
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完善規(guī)范經(jīng)營考核辦法，制定《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督“三線”互控、“四員”聯(lián)動管理辦法》，努力實現(xiàn)專賣、營銷、物流和內(nèi)管之間信息共享、互通有無，推進(jìn)全面管控工作日?；?。
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機(jī)抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機(jī)房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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，提升轄區(qū)市場凈化率。
五是加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。以本次開展的專項行動為契機(jī)，深入到城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、物流貨運(yùn)站、集貿(mào)市場、城鄉(xiāng)集合等地，有針對性地對不同零售業(yè)
