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;整合優(yōu)勢資源，節(jié)約營銷成本，使得煙草企業(yè)有更多的精力從事新產(chǎn)品的研發(fā)以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，努力實現(xiàn)行業(yè)“十二五”時期持續(xù)健康發(fā)展。
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程度時，他們還會考慮高價向其他客戶尋求貨源調(diào)劑、從鄰近區(qū)域、亂渠道收購卷煙，收購成本的增加，推高卷煙市場價格。當(dāng)需求滿足率進(jìn)一步降低時，部分追逐
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;“標(biāo)價”的本質(zhì)含義是要求經(jīng)營者根據(jù)成本、合理利潤以及市場供求狀況標(biāo)出不“注水”的真實交易價格，即明碼實價。但是，在很多行業(yè)，商品的標(biāo)價完全成了應(yīng)付國家“明碼標(biāo)價
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，促進(jìn)客戶合法經(jīng)營。
客戶類別是業(yè)務(wù)部門獎懲零售客戶最有力的手段。將違規(guī)行為與客戶類別關(guān)聯(lián)，將直接增加零售客戶違規(guī)的成本，對保持市場的凈化率，
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要素，如卷煙的價款和數(shù)量卻是購煙者同柜臺間達(dá)成一致的，經(jīng)營的利潤歸楊某所有，所付租金屬于楊某經(jīng)營的成本，超市的統(tǒng)一收款行為僅僅是為了方便交易和顧客結(jié)賬。故
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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頭，
造作和虛飾，她們已經(jīng)厭煩，她們以最實惠的成本支出， 最高調(diào)的效率生活。
在強者輩出的時代，他們出自不甘寂寞的世界。
他們
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能力。要進(jìn)一步鞏固和完善與公檢法部門的打假協(xié)作，加強信息溝通，謀求觀點共識，強化協(xié)作力度，著力破解“追蹤調(diào)查成本大、取證難度大、抓捕收網(wǎng)阻力大
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，可能是積壓很久的庫存，秒殺價肯定是在成本價以下的，但賣30塊就是30塊現(xiàn)金，壓在庫存里一毛錢都不是，況且這庫存產(chǎn)品的“兄弟姐妹”在
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了分級制度，受眾群得到劃分，越往上限制越大觀眾群越小，創(chuàng)作者就會考慮到在影片吸煙鏡頭的使用成本。分級制等于是把包袱扔給制作者，但現(xiàn)在不分級，
