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卷煙營(yíng)銷產(chǎn)生很大的沖擊?？h煙草公司的基層營(yíng)銷部門擔(dān)負(fù)著卷煙營(yíng)銷重任，如何更好地適應(yīng)新常態(tài)，扎實(shí)提高卷煙營(yíng)銷水平和改善營(yíng)銷方式，在很大程度上決定煙草公司是否能
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;輕效果，導(dǎo)致一些客戶經(jīng)理工作疲于應(yīng)付，缺乏隨機(jī)應(yīng)變應(yīng)變能力。
二、改善和提升卷煙客戶經(jīng)理營(yíng)銷應(yīng)變能力的策略
新型卷煙營(yíng)銷服務(wù)模式需要客戶經(jīng)理必須具備較強(qiáng)的洞察
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、一卡式改善、QC小組活動(dòng)、科技創(chuàng)新”等平臺(tái)，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理結(jié)合崗位實(shí)際，在市場(chǎng)信息采集、客戶服務(wù)、終端建設(shè)、品牌培育等工作方面開展大膽創(chuàng)新，不斷優(yōu)化
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品牌的規(guī)格、數(shù)量。通過(guò)優(yōu)化、淘汰現(xiàn)有品牌，改善品牌結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持“三品戰(zhàn)略”原則，提升卷煙品位，增強(qiáng)吸引力，拉動(dòng)消費(fèi)，早日實(shí)現(xiàn)走出去
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針對(duì)以上存在的問(wèn)題，根據(jù)工作目標(biāo)所要達(dá)到的要求，找出差距，提出符合現(xiàn)階段工作實(shí)際的改善目標(biāo)，擬定改進(jìn)措施。筆者認(rèn)為應(yīng)從教育干部、保護(hù)干部的角度出發(fā)
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國(guó)際ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，消費(fèi)者口碑高、產(chǎn)品質(zhì)量投訴接近為0。同時(shí)，隨著工廠硬件改善、軟件提高，上海煙草也逐步從過(guò)去的人為管控到
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在品牌研發(fā)與市場(chǎng)培育方面也能夠逐步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，為整個(gè)煙草企業(yè)的成長(zhǎng)、卷煙零售市場(chǎng)的運(yùn)行以及消費(fèi)環(huán)境的改善注入不竭“動(dòng)力”，也可以確保整個(gè)煙草企業(yè)用全新的姿態(tài)和一流的產(chǎn)品來(lái)贏得
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與維護(hù)措施，促進(jìn)了車間全員將“有形”的現(xiàn)場(chǎng)維持基準(zhǔn)，逐步轉(zhuǎn)化為“無(wú)形”的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，根植于內(nèi)心。2017年，在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步改善的帶動(dòng)下
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;只要緊緊抓住“新零售”的突破口，改善優(yōu)化目前的零售終端隊(duì)伍，練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才能在瞬息萬(wàn)變的發(fā)展征程上始終保持定力，增強(qiáng)能力
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了一個(gè)契機(jī)。
“推進(jìn)精造工程，最重要的是轉(zhuǎn)變觀念，從消費(fèi)者的角度審視整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，把消費(fèi)者的需要轉(zhuǎn)化為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，以改善消費(fèi)者體驗(yàn)為目標(biāo)
