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進(jìn)行有效宣傳，提高廣大煙農(nóng)對維護(hù)煙葉種植收購合同管理的重要性認(rèn)識。
三是嚴(yán)格簽訂流程。嚴(yán)格執(zhí)行“農(nóng)戶申請、資格審核、合同簽訂、合同公示、建立檔案、錄入微機(jī)、核實面積”程序，
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）資產(chǎn)管理相關(guān)要求，做好資產(chǎn)管理規(guī)定的修訂工作，確保國有資產(chǎn)保值增值；三是突出財務(wù)管理的規(guī)范性，著力完善制度、優(yōu)化流程、健全機(jī)制
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;公司）的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化煙葉站點人員管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策和文件，熟悉業(yè)務(wù)，規(guī)范流程，完善手續(xù)
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送貨工作都要求送貨員嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行，做到“一手交錢一手交貨”，完成當(dāng)天送貨工作后，及時打出結(jié)算單，并將收款對賬單交給資金核算員進(jìn)行核對
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”創(chuàng)建活動，以全員提案制管理和QC活動為重點，開展全員改善活動，同時，全面梳理物流各崗位職責(zé)與流程，完善所有環(huán)節(jié)的作業(yè)規(guī)范，
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期間，積極組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，確保育苗技術(shù)指導(dǎo)到位、服務(wù)到位，為培育壯苗提供技術(shù)保障。
四是嚴(yán)把育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行育苗操作流程，
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;分公司）相關(guān)部門的運(yùn)作流程中向零售客戶強(qiáng)調(diào)了卷煙營銷當(dāng)中各種行為規(guī)范，讓客戶深感規(guī)范的重要性，讓客戶與縣局（分公司）共同維護(hù)
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、組織、流程等的差距進(jìn)行比較，通過數(shù)據(jù)來衡量管理水平的高低，推動管理從定性向定量的轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)不斷發(fā)現(xiàn)短板、消除瓶頸，推動管理水平不斷提升。
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的配送路線圖，實時顯示送貨路徑，優(yōu)化整個送貨流程，提高送貨效率，提升客戶服務(wù)滿意度，也提升了GIS在卷煙配送的應(yīng)用深度和廣度
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工作流程和規(guī)范要求推進(jìn)合力專銷工作，努力營造公平公正的市場秩序。
