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研究大定期噴施赤霉素，對(duì)紅花大金元品種化學(xué)物質(zhì)、評(píng)析等方面的影響。
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;大力推進(jìn)同級(jí)監(jiān)管日?；?、重點(diǎn)檢查定期化、日常監(jiān)管協(xié)同化。并結(jié)合“專銷聯(lián)動(dòng)、注重實(shí)效”的內(nèi)部監(jiān)管運(yùn)作模式，對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)管內(nèi)控制度進(jìn)行梳理，明確內(nèi)部監(jiān)管各環(huán)節(jié)各節(jié)點(diǎn)工作職責(zé)
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驗(yàn)收、逐包檢驗(yàn)，定期巡視、及時(shí)反饋”的收購(gòu)質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格執(zhí)行聚約式煙葉收購(gòu)模式，實(shí)現(xiàn)收購(gòu)質(zhì)量全程控制。
五是強(qiáng)化考核。結(jié)合烤煙生產(chǎn)“千分之考核
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;防止各類安生事故發(fā)生，確保公司生產(chǎn)安全運(yùn)行。
深入排查，切實(shí)消除事故隱患。各部門結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，對(duì)各類危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控并定期進(jìn)行
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職責(zé)，定期組織了節(jié)能減排工作情況的檢查考核，及時(shí)通報(bào)了檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)部門和車間及時(shí)督促整改。
六是抓好日常管理，提升節(jié)能減排水
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;強(qiáng)化對(duì)工業(yè)企業(yè)的管理監(jiān)督。在加強(qiáng)日常駐廠監(jiān)管的同時(shí)，定期派出檢查組對(duì)公司卷煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)對(duì)“信息流、物流、資金流”三方面的核查，進(jìn)一步促進(jìn)工業(yè)企業(yè)
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。二是結(jié)合不同業(yè)態(tài)進(jìn)行庫(kù)存和價(jià)格兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行定期分析，為卷煙投放提供決策依據(jù)。三是制定從點(diǎn)到面的培育策略，針對(duì)不同品牌結(jié)構(gòu)的消費(fèi)階層，選擇不同的培育層面
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送貨部門定期組織送貨員進(jìn)行客戶服務(wù)技能的學(xué)習(xí)交流，并可細(xì)化到語(yǔ)言的表達(dá)、送貨服務(wù)禮儀的運(yùn)用、客我矛盾處理技巧等等來(lái)提升服務(wù)的質(zhì)量效率。送貨員可以從實(shí)際工作中遇到的服務(wù)難點(diǎn)、服務(wù)案例、服務(wù)
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實(shí)施方案和管理考核辦法，并對(duì)督導(dǎo)組工作進(jìn)行督促、指導(dǎo)和考核；同時(shí)不定期地對(duì)各煙葉收購(gòu)站（點(diǎn)）的入戶預(yù)檢工作進(jìn)行抽檢考核。督導(dǎo)組由整頓辦、紀(jì)檢監(jiān)察
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領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任目標(biāo)管理體系，作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子或成員的政績(jī)依據(jù)，定期進(jìn)行檢查、督導(dǎo)和考核評(píng)比，切實(shí)把企業(yè)思想政治工作抓在手上，落到實(shí)處。同時(shí)
