為您找到相關(guān)結(jié)果 26061 篇
-
，因此對(duì)零售企業(yè)來說，開店的成本大大增加。本土企業(yè)受制于資金匱乏，已經(jīng)從跑馬圈地轉(zhuǎn)向精細(xì)化經(jīng)營，追求單店效益。但對(duì)于向沃爾瑪這樣實(shí)力強(qiáng)勁的零售巨鱷來說
-
;成為煙酒回收經(jīng)營戶趨之若鶩的最大動(dòng)力，他們低價(jià)買進(jìn)，高價(jià)賣出，坐享其成。另外，低成本、高利潤是“禮品回收行業(yè)”得以存在的主要原因。只需要租個(gè)空房子
-
對(duì)中國市場固有的傲慢和偏見與中國這種特殊的產(chǎn)業(yè)和市場生態(tài)結(jié)合起來時(shí)，他們自然會(huì)做出諸如價(jià)格欺詐等違規(guī)和出格的事情來。
違規(guī)的成本低價(jià)實(shí)際上助長和刺激了沃爾瑪和家樂福等國際零售連鎖巨頭
-
，不是停留于簡單的業(yè)績提升、成本降低、效率提升、納稅增長等具體方面，更是要在宏觀提高企業(yè)未來贏得發(fā)展的制高點(diǎn)上做功夫。
理論指導(dǎo)實(shí)踐，意識(shí)決定行動(dòng)。我們只有不斷強(qiáng)化
-
恰恰不是這樣。? 是什么讓他們敢鋌而走險(xiǎn)？莫非是在我國違法成本實(shí)在太低？甚至是商業(yè)欺詐現(xiàn)象實(shí)在普遍，從而誰誠實(shí)誰吃虧？設(shè)想一下，
-
使用時(shí)間短、利用率低、運(yùn)行成本高、管護(hù)缺失等難題，充分發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)煙葉生產(chǎn)作用，真正實(shí)現(xiàn)普惠共享。
?
-
繼續(xù)完善公司領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系復(fù)烤廠工作制度，努力推行公司領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)場辦公會(huì)制度，繼續(xù)完善經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，全面實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營、成本控制、安全工作
-
化；進(jìn)一步支持供銷社加強(qiáng)冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為降低超市采購成本、搞好配送提供保障和支持等。
而且，要想合作各方長期具有積極性，供銷社及各
-
，持續(xù)推進(jìn)此項(xiàng)工作將不斷提高企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營能力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展。做好這項(xiàng)工作關(guān)鍵在于圍繞生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、設(shè)備、隊(duì)伍、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)等8個(gè)方面，按照“觀念要新
-
世紀(jì)煙草企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵要素，已經(jīng)不是單純的成本與效率，而是是否擁有適應(yīng)市場需求、持久和強(qiáng)大的競爭能力。煙草企業(yè)競爭力是由內(nèi)而外發(fā)展出來的，根本的途徑來源于
