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，堅(jiān)決克服不當(dāng)?shù)娜藶?em class="term">因素，在更大范圍、更大程度上發(fā)揮市場(chǎng)的優(yōu)化資源配置作用。在以滿足市場(chǎng)需求為首要任務(wù)的前提下，將市場(chǎng)的壓力和活力適度傳導(dǎo)到行業(yè)內(nèi)部，推動(dòng)
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數(shù)量等五個(gè)維度對(duì)零售客戶進(jìn)行自動(dòng)評(píng)價(jià)，并從客戶業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)區(qū)域角度進(jìn)行細(xì)分，據(jù)此確定貨源分配數(shù)量，徹底消除了人為因素。
客戶分類評(píng)價(jià)每季度在全市范圍內(nèi)
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，部分人群不具備研究能力，雖然其中不乏有高知人員，但學(xué)者型的收藏家稀缺，整體研究力量相當(dāng)薄弱。其三，由于受標(biāo)史資料匱乏因素的制約
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增長(zhǎng)以為中國(guó)煙草行業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，但中國(guó)煙草行業(yè)也必須科學(xué)、理性地去充分考慮、謀劃可持續(xù)發(fā)展之路，以保持行業(yè)稅利增長(zhǎng)與人均消費(fèi)水平增幅等因素相同步，避免
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在一起，并將相關(guān)的各類主要因素構(gòu)建成為一個(gè)開放的控制與反饋系統(tǒng)，使設(shè)備在其壽命周期內(nèi)各個(gè)階段的管理都可按各自的特性有機(jī)結(jié)合在一起，由此實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)投資價(jià)值
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因素很多，有些商品銷售，并不會(huì)像原先估算的那樣走俏，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)頭不對(duì)，要及時(shí)想辦法銷售出去。但是，要注意好，不要打
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時(shí)一定要避開這些不利的因素。我朋友新開張的店鋪，位于一條嚴(yán)管街的十字路口，交通流量巨大，為了緩解壓力，交通部門規(guī)定：十字路口周邊
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，要求導(dǎo)購(gòu)人員在短時(shí)間內(nèi)完成與消費(fèi)者的關(guān)系建立。顧問營(yíng)銷不單單是在賣產(chǎn)品，顧問營(yíng)銷過程本身也構(gòu)成了營(yíng)銷過程中不可分割的一部分。企業(yè)的導(dǎo)購(gòu)人員不僅要懂得產(chǎn)品功能、價(jià)格等基本因素
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的“綜合檔案管理”。
2.信息手段的創(chuàng)新。檔案信息逐年增加，用手工檢索方式來提供利用，存在著低效、受人為因素影響大的缺點(diǎn)。檔案系統(tǒng)的運(yùn)行，充分體現(xiàn)
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兩個(gè)方面的因素：一是客戶經(jīng)理必須認(rèn)真、如實(shí)反映市場(chǎng)情況，仔細(xì)做好走訪日志的填寫，好的做法、不足的地方、客戶需求、市場(chǎng)情況，營(yíng)銷分析等等，
