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開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理、積極推進(jìn)人事用工制度改革、嚴(yán)格開展“兩項(xiàng)工作”、注重制度化和痕跡化管理……事實(shí)證明，這一系列重要舉措，對(duì)行業(yè)持續(xù)、健康
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為深入貫徹落實(shí)中央林業(yè)工作會(huì)議和《中共中央 國(guó)務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)集體林權(quán)制度改革的意見(jiàn)》(中發(fā)〔2008〕10號(hào))精神，促進(jìn)農(nóng)民林業(yè)專業(yè)合作社發(fā)展，規(guī)范農(nóng)民林業(yè)專業(yè)
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；加上涉及面廣、覆蓋范圍大、工作人員多、機(jī)構(gòu)復(fù)雜臃腫，農(nóng)協(xié)在與企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，就顯得缺乏靈活性和有效性。在20世紀(jì)的80、90年代，農(nóng)協(xié)的改革
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時(shí)期，其中有大生產(chǎn)、鋼花、航天等生產(chǎn)主題煙標(biāo)，表達(dá)了人們?cè)诋?dāng)時(shí)昂揚(yáng)的生產(chǎn)斗志；第三階段是改革開放30年，包括跨世紀(jì)、飛躍、團(tuán)結(jié)、富裕、小康等煙標(biāo)
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拉動(dòng)轉(zhuǎn)為投資、消費(fèi)、出口“三駕馬車”協(xié)調(diào)拉動(dòng)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)轉(zhuǎn)向三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)拉動(dòng)；要素是投入結(jié)構(gòu)由依靠物質(zhì)資源消耗推動(dòng)轉(zhuǎn)向依靠科技創(chuàng)新、勞動(dòng)者素質(zhì)提高和體制改革協(xié)同
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》、《企業(yè)家天地》和人民日?qǐng)?bào)出版社出版的《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》中刊出。之后，筆者獲得了中國(guó)社會(huì)科學(xué)院 “改革先鋒”的稱號(hào)。這著實(shí)讓筆者“風(fēng)光”了一回，但好戲往往還在后頭，
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工商業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、羅平縣煤炭商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、云南萬(wàn)興隆生物科技集團(tuán)公司董事長(zhǎng)唐玉生。
自強(qiáng)不息謀發(fā)展
改革開放好政策風(fēng)起云涌、勢(shì)不可擋。唐玉生1964年出生于羅平縣阿崗鎮(zhèn)阿崗村， 1980年進(jìn)入
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層次，更高水平”的改革發(fā)展藍(lán)圖漸次展開。2010年中國(guó)煙草制定了“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃，為行業(yè)知名品牌的發(fā)展指明了前進(jìn)方向，預(yù)計(jì)到2013年這一規(guī)劃有可能
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20世紀(jì)80年代，玉溪卷煙廠大膽引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)立“煙田第一車間”戰(zhàn)略思想，著力實(shí)施改革創(chuàng)新，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨越式大發(fā)展，“紅塔山
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中國(guó)煙草的發(fā)展歷程，改革的號(hào)角一輪高過(guò)一輪，發(fā)展的腳步一步緊過(guò)一步。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮中，卷煙品牌從“千帆競(jìng)發(fā)”到“百舸爭(zhēng)流”，從“百牌號(hào)”到
