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，在教學(xué)與相處中，雷韌逐漸成為電器維修隊(duì)伍中的一面旗幟。她先后指導(dǎo)培訓(xùn)7名電工，在PLC控制及變頻器的理論實(shí)操中均順利通過行業(yè)考試。?“突破自我”四個(gè)字一直是雷韌成長
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;也拿出了更好的表現(xiàn)。從市場(chǎng)集中度的角度，2023年CR7市場(chǎng)份額比2022年提高了1個(gè)多百分點(diǎn)，首次突破90%，今年1—9月，CR7市場(chǎng)份額比去年又
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手段實(shí)現(xiàn)卷煙供需動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)靶控結(jié)合、智能助力兩個(gè)突破。條線輔導(dǎo)、小組討論中期評(píng)審逐“數(shù)”而進(jìn)，在數(shù)字之域快意馳騁物流條線《設(shè)備維保數(shù)據(jù)可視化管理在分揀作業(yè)中的應(yīng)用》課題
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、老河口、谷城四個(gè)縣區(qū)成功推行直送改革，實(shí)現(xiàn)了人、車資源的集中管理和有效優(yōu)化，這是襄陽煙草在“大物流”建設(shè)藍(lán)圖上的一次大膽突破。然而，“藍(lán)圖”并非一繪到底
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工作的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，把業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，從制約和影響業(yè)務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)上求突破，強(qiáng)化政治和組織保障措施。綜上所述，煙草企業(yè)
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，在配方、包裝等方方面面都有相對(duì)更高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，尤其當(dāng)初一些品牌——或者尋求結(jié)構(gòu)突破、或者尋求規(guī)模做大——為了爭取市場(chǎng)，不少都采取了高料低投的策略，
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了，她每天過得既忙碌又快樂。從“坐堂經(jīng)營”到“直播帶貨”，創(chuàng)新突破增收入莫小球開展直播帶貨在新零售業(yè)務(wù)迭代更新的過程中，傳統(tǒng)便利店如仍保持以往的銷售者思維，
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煙農(nóng)，抖音“五個(gè)孩子的甜媽媽”，粉絲突破4萬，收獲點(diǎn)贊達(dá)55.6萬，在利川煙區(qū)可謂家喻戶曉，成為當(dāng)?shù)赜忻摹熬W(wǎng)紅煙農(nóng)”。孫秀瓊將
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點(diǎn)上突破在杭州卷煙廠，備件物資中心庫距離車間一線較遠(yuǎn)，維修工領(lǐng)備件往來耗時(shí)較長，如疊加備件體積大、數(shù)量多等因素，領(lǐng)取備件耗時(shí)更長，
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，但日本煙草還是在2023年開始了其加熱卷煙產(chǎn)品在全球市場(chǎng)的擴(kuò)張計(jì)劃。隨著在技術(shù)領(lǐng)域取得突破，日本煙草加快推進(jìn)加熱卷煙市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。他們正準(zhǔn)備開發(fā)下一代加熱卷煙產(chǎn)品，
