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尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要萬萬不做“累死的諸葛亮”。諸葛亮無論大小事情都管，結(jié)果早早就累死了?？梢?#xff0c;縱然是有孔明之才智，也不可事無巨細什么都做。正確的方法是該放權(quán)時就放權(quán)
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；愛護公共設(shè)施，不大聲喧嘩。提前進入工作場所，做好工作準(zhǔn)備，工作時精神飽滿，樂于助人。上班時間不串崗、不聚眾聊天、不上網(wǎng)聊天、不做與工作
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的督促檢查、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、調(diào)查研究、解決難題等工作，突出為基層單位辦實事，解難題，突出工作指導(dǎo)職能，不擺架子，不做表面文章。班子成員下市
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;在搭建育苗大棚時，各人自掃門前雪，對勞力相對較弱的不予幫助，四座棚丟下兩座不做。肖春良得知后，不罵不怪。頭天晚上，他親自上門一家
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;提出的一些體系和方案在討論，試行階段就存在較大的爭議。甚至有些咨詢公司根本就不做前期調(diào)研，就是幾個人坐在一間辦公室里靠想象編造出一個積極向上的宏偉藍圖，有的
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，這個品牌即使
不做廣告，也會被消費者所銘記。如一些制藥企業(yè)把品牌的使命定在為顧客解除病痛。而微軟把品牌的使命定為讓世界每一臺電腦都能使用他的操作系統(tǒng)，并由此改變?nèi)藗?/div>
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如何做好服務(wù)呢？一是進行法規(guī)宣傳。宣傳亂渠道及銷假的危害性，動之以情，曉之以理，讓他們主動守法經(jīng)營，不做違規(guī)之事；
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國家和消費者利益為重，決不做有損國家、企業(yè)和自身形象的事，切實維護好國家和消費者利益。 總而言之，要落實“兩個至上”，實現(xiàn)“三個滿意
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原汁原味的價值回歸，沒有任何浮夸，不張揚，不做作，力爭做到將卷煙原汁原味的風(fēng)格傳達給消費者，讓消費者體驗到卷煙最本質(zhì)的內(nèi)涵
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和提升，品牌培育才能真正得到零售客戶重視。
二是要加強效益激勵。思想工作不能不做，但效益上的激勵對品牌培育所起到的效果是立竿見影的。對零售客戶可以采取獎勵一些緊俏品牌卷煙
