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;通過與其所屬物業(yè)管理部門反復(fù)溝通，由物業(yè)管理部門就近負責(zé)維護。
“我們還建立了全流程規(guī)范建設(shè)機制和綜合性效果評價機制，確保吸煙區(qū)‘規(guī)范建’‘管得好’?！睆垇嗁e說
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再到卷煙銷售全流程一體化，構(gòu)建起一個覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈條上各主體的完整的生態(tài)圈是推進“互聯(lián)網(wǎng)+”打葉復(fù)烤自動化控制系統(tǒng)快速發(fā)展的關(guān)鍵，也是擺在我們面前、亟待解決的問題
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、收購等信息的服務(wù)、監(jiān)控、查詢和分析。在8個煙葉基地單元推行了“煙站（單元）煙葉管理信息系統(tǒng)”，探索發(fā)展了“全流程控制和全覆蓋服務(wù)”信息化煙草農(nóng)業(yè)。
用
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;又能夠推調(diào)動企業(yè)團隊工作斗志和執(zhí)行力。我們將精益文化融入煙草工業(yè)和商業(yè)的全過程、全流程，讓各崗位、各環(huán)節(jié)全面釋放潛能，就能夠為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展贏得新的動力和支持。
下面
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《異常訂單數(shù)據(jù)調(diào)取與核實流程》等等，通過制度機制的建立健全和完善，實現(xiàn)對卷煙經(jīng)營全流程全過程的監(jiān)督管理。
三是強化責(zé)任落實，確保監(jiān)管到位。一方面
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包，從傳統(tǒng)FMEA（質(zhì)量隱患識別控制）入手，導(dǎo)入質(zhì)量管控全流程防錯技術(shù)217項，實現(xiàn)由依賴于人的能力逐步向依靠技術(shù)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。另外
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錯技術(shù)，通過技術(shù)上的改造，杜絕設(shè)備對人的責(zé)任的依賴，從質(zhì)量管控全流程建立防錯技術(shù)217項，極大提升了產(chǎn)品加工的一次合格率及生產(chǎn)中過程控制的水平
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，打通從品牌到終端的全流程，推進企業(yè)由傳統(tǒng)制造企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)營銷組織轉(zhuǎn)型。
同時，以大數(shù)據(jù)為支撐，深入推進精準營銷和以小時為單位的精準物流配送
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，企業(yè)就能有更大生存空間。
四川中煙生產(chǎn)全流程可視化監(jiān)控
在四川中煙什邡卷煙廠相關(guān)負責(zé)人看來，新品創(chuàng)新實際上還有更重要的意義：原有產(chǎn)品品牌老化，市場
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要實施特色化升級。一是以研發(fā)升級促特色化升級。強化產(chǎn)品系統(tǒng)性研發(fā)，推進全流程、參與式研發(fā)，全面提升研發(fā)質(zhì)量。持續(xù)強化天葉的高端引領(lǐng)作用，保持高品質(zhì)、高品味
