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、運(yùn)行、保障體系，使其覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
預(yù)案演練突出時(shí)效實(shí)效、實(shí)打?qū)崱８鶕?jù)企業(yè)實(shí)際，合理分配預(yù)案人力，定位身份角色，明確崗位職責(zé)
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;每季度要對(duì)轄區(qū)卷煙零售價(jià)格、卷煙社會(huì)庫(kù)存情況進(jìn)行抽查，并形成抽查報(bào)告，作為貨源分配銜接機(jī)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參考依據(jù)。
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；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聽眾提出的辦證程序、緊俏煙的貨源分配、客戶服務(wù)等十余個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致的解答。
本次走進(jìn)《政風(fēng)熱線》直播室，是睢寧煙草深入踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的一次具體行動(dòng)
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗(yàn)。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗(yàn)大廳，聽取市局（公司）卷煙營(yíng)銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗(yàn)中心建設(shè)及
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，促使車間、科室、公司等精誠(chéng)合作，責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)干事。
會(huì)議對(duì)承諾結(jié)果的應(yīng)用作了說(shuō)明，強(qiáng)調(diào)將通過(guò)公示和分梯度分檔次的獎(jiǎng)勵(lì)分配進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)
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，把握貨源分配工作。認(rèn)真做好客戶分類，商圈劃分的工作，為貨源投放的準(zhǔn)備性奠定基礎(chǔ)。三是再次做好線路優(yōu)化整合工作，為實(shí)行“頭訪二送”工作奠定基礎(chǔ)
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，制定培訓(xùn)計(jì)劃，有序開展零售客戶輪訓(xùn)工作。用通俗易懂的話語(yǔ)，全面解釋評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重、評(píng)價(jià)取值期及啟用期、各緯度的評(píng)價(jià)方式等內(nèi)容。重點(diǎn)突出客戶評(píng)價(jià)結(jié)果與緊俏貨源分配策略
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聯(lián)合黨工委分配的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域，7月2日，云南西雙版納州煙草專賣局（公司）直屬機(jī)關(guān)黨委組織廣大黨員開展了“環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓，共建優(yōu)美社區(qū)
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源分配政策，對(duì)零售戶進(jìn)行了訂貨指導(dǎo)。會(huì)議還針對(duì)峨邊片區(qū)發(fā)生零售戶卷煙被人調(diào)包事件，指出了應(yīng)對(duì)措施，設(shè)置小游戲與零售戶進(jìn)行互動(dòng)，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈
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局（分公司）落實(shí)“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”的第一階段。這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是控制種植計(jì)劃、種植品種和育苗數(shù)量。諸城市局（分公司）把上級(jí)分配的煙葉種植計(jì)劃
