為您找到相關(guān)結(jié)果 4254 篇
-
，到釋然回歸到自己的初心，那就是對煙葉分級(jí)技能的堅(jiān)守與追求卓越。參加競賽只是形式，結(jié)果并不重要。收獲最大的是在過程中的提升與感悟！”這或許就是“匠心
-
“標(biāo)準(zhǔn)化整合型”體系；2009年，著手導(dǎo)入“卓越績效管理模式”，提出構(gòu)建“精益生產(chǎn)體系”的目標(biāo)；2010年，導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念
-
。
昆明卷煙廠正全面深入地推行精益管理，接受新挑戰(zhàn)、把握新機(jī)遇，在追求卓越的道路上砥礪前行。
黨建引領(lǐng)：文化建設(shè)碩果累累
2012年，昆明
-
導(dǎo)入卓越績效模式GB/T19580，將先進(jìn)管理模式和標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)融合，不斷創(chuàng)新思維，結(jié)合實(shí)際，借助外界力量-中國質(zhì)量認(rèn)證中心專家的指導(dǎo)，
-
，他不敢有絲毫懈怠。吳立著果敢提出了“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)并積極付諸實(shí)踐。
如何把曲靖建設(shè)成為全國最大的優(yōu)質(zhì)煙葉原料基地，如何在大的基礎(chǔ)上
-
至上”行業(yè)價(jià)值觀和“負(fù)責(zé)任、重執(zhí)行、求卓越”貴州中煙核心價(jià)值觀的引領(lǐng)下，貴定卷煙廠于2011年初提出了“更新觀念濃氛圍、技能素質(zhì)快提升、基礎(chǔ)管理強(qiáng)規(guī)范、精致秀美顯優(yōu)秀”3-5年工作思路
-
未來競爭中始終處于優(yōu)勢地位，才能讓云煙和紅河兩個(gè)卓越的品牌始終保持旺盛的生命力?！睒I(yè)內(nèi)人士指出。
??? 事實(shí)上，如果說擁有世界頂級(jí)煙葉原料是紅云紅河集團(tuán)旗下卷煙品牌領(lǐng)跑中國
-
才能更加卓越
賽場不相信眼淚，這就是為什么運(yùn)動(dòng)員要不斷地訓(xùn)練，在賽場上要頑強(qiáng)地拼搏。據(jù)介紹，孫楊征戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)會(huì)之前，給自己安排的訓(xùn)練量是每天
-
民主的管理構(gòu)架。全力推行卓越績效管理模式，實(shí)現(xiàn)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。以質(zhì)量體系建設(shè)為核心，促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理逐步向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化邁進(jìn)，系統(tǒng)打造安全煙草
-
，“物流三叉戟”是一種為人處事的心態(tài)，也是為工作崗位的盡心盡職，更加是為企業(yè)負(fù)責(zé)到底的干勁。
“多管齊下”，創(chuàng)建卓越班組
對于一個(gè)設(shè)備維修班
