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;將分類(lèi)處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包，形成個(gè)性鮮明的產(chǎn)品。
2008年，該項(xiàng)目通過(guò)煙草行業(yè)鑒定，并獲得國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
責(zé)任成就未來(lái)
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配套設(shè)施已基本完工，設(shè)備處于邊調(diào)試、邊試生產(chǎn)狀態(tài)，預(yù)計(jì)年末可實(shí)現(xiàn)城區(qū)內(nèi)老廠停產(chǎn)。貴陽(yáng)卷煙廠異地技改項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資總額18億元，新廠將具備年制絲150萬(wàn)箱、卷包
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帶來(lái)《嘻唰唰》、《忠字舞》，為聯(lián)歡會(huì)平添了一份與眾不同的味道；想別具一格的情景劇，反應(yīng)了我們的生產(chǎn)、工作、生活，更體現(xiàn)了卷包人的進(jìn)步，
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2003年卷包生產(chǎn)線
2013年卷包生產(chǎn)線
江蘇中煙徐州卷煙廠“十二五”易地技改廠區(qū)整體鳥(niǎo)瞰圖
時(shí)間的流淌見(jiàn)證的是輝煌，歲月的年輪刻下的是業(yè)績(jī)
煙草在線據(jù)《新華日?qǐng)?bào)》報(bào)道
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生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則》等，開(kāi)展一系列管理診斷和可行性論證。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門(mén)組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展降耗課題研究，按責(zé)任劃分把
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、開(kāi)設(shè)專(zhuān)題專(zhuān)欄等營(yíng)造全員參與氛圍，制定生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵成本指標(biāo)管控細(xì)則，以制度剛性約束保障措施落地。四平卷煙廠組建企管、物配、工藝、制絲、卷包等部門(mén)員工組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
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不同的“身份”，工作人員只需要掃一掃碼，就能精準(zhǔn)識(shí)別出入庫(kù)片煙信息；生產(chǎn)線上無(wú)人運(yùn)輸車(chē)有序穿梭，將輔材精準(zhǔn)送達(dá)指定位置；卷包生產(chǎn)線
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預(yù)警，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)堵料等可能造成設(shè)備停機(jī)和質(zhì)量波動(dòng)的問(wèn)題，有效提升了制絲線生產(chǎn)管控的精細(xì)度；在卷包環(huán)節(jié)，依托云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，新
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堅(jiān)持以人為本，圍繞易地技改后新廠的重點(diǎn)流程節(jié)點(diǎn)，全面梳理優(yōu)化形成充分體現(xiàn)卷包、制絲、動(dòng)力、成型、復(fù)烤生產(chǎn)狀態(tài)的綠色指標(biāo)，讓制絲、動(dòng)力、成型車(chē)間在保障卷包生產(chǎn)需求
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，他作為第一批新高速卷包操作工加入卷包生產(chǎn)線，跟著師傅學(xué)習(xí)開(kāi)機(jī)器。拆裝輔料、操作機(jī)器、觀察機(jī)器運(yùn)行狀況……他很快就熟練掌握了整條生產(chǎn)線的操作。一年后，他就被
