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急死。只得原價甚至賠錢賣給經(jīng)營大戶。這不是我們的錯，責(zé)任在煙草公司?！笨蛻羲越詾榇髮嵲?。作為客戶經(jīng)理要深思反思，不能再有“官商”思想了。
值得肯定的是，
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把好關(guān)，讓這一問題延續(xù)至今呢？因此，在開展此項工作中，基層專賣部門首先要從自身工作查找問題，查原因，深刻反思
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資源的統(tǒng)籌。
二、提稅順價背景下，需要基層營銷資源進(jìn)行反思、診斷、完善
基層卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展能力是行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵屏障，在卷煙提稅順價的背景下，過渡期
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快樂。不過當(dāng)時只能說是年幼無知，貪玩而已。而幾十年后的今天，反思那項兒童游戲的時代背景，卻留下了一個心結(jié)。試想，小朋友拿眾多的洋畫玩游戲
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：此篇日記是一位老零售戶對自己零售經(jīng)營尤其是針對節(jié)假日備貨存在問題的一次反思，反映了老張敢于自我批評，嚴(yán)于律己，不斷改進(jìn)完善零售的進(jìn)取精神，
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。市場的變化帶給湖南中煙很大觸動。
問題在哪兒？湖南中煙對自身進(jìn)行了全面而深刻的反思。
“最大的問題就在于，市場化取向改革之下，傳統(tǒng)的作業(yè)模式不能很好
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;那個顧客當(dāng)時喝了酒，聽說我去要賬頓時火冒三丈，說我讓他掃了興。我不能和酒鬼理論啊，所以只好憋了一肚子氣回來了。事后，我一反思，他
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止，省則進(jìn)。只有適時反思和查找不足，才能真正做到與時俱進(jìn)。
就在有口皆碑的情況下，勐臘縣局（分公司）卻冷靜地看到：
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優(yōu)點(diǎn)反思不足，不斷提高自己賣煙水平和智慧，從而促使自己的零售業(yè)不斷提升，保證零售收入持續(xù)穩(wěn)定增長！
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煙草在線據(jù)梅花網(wǎng)報道 近幾年市場環(huán)境發(fā)生很大變化，營銷重點(diǎn)也隨之改變，我發(fā)現(xiàn)近期很多大佬紛紛反思，突然發(fā)現(xiàn)他們過去常用的招不管用。比如楊元慶坦言
