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，分析合并，辨識出公司潛在風(fēng)險24個，建立了公司風(fēng)險事件庫（由于行業(yè)層面潛在的政策風(fēng)險（專賣體制、稅收政策、價格政策等）公司
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，更為企業(yè)深人踐行“兩個至上”、一心一意謀發(fā)展注人巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機器，雖然運行平穩(wěn)，
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巨大力量。然而，合并重組之初，云南煙葉復(fù)烤公司就像一部剛剛裝配好的機器，雖然運行平穩(wěn)，但許多地方還需要磨合，尤其是化解員工內(nèi)心
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的部分發(fā)生了變化。在新的報告中，美國大眾市場雪茄和嚼煙業(yè)務(wù)合并為“其他煙草產(chǎn)品”。因此新的報告內(nèi)容有鼻煙和濕鼻煙、其他煙草產(chǎn)品、打火機和其他業(yè)務(wù)。為了便于比較，此前的財務(wù)
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%，省內(nèi)合并實現(xiàn)稅利336.1億元，同比增加35.9億元，增長11.96%。
去年全年紅塔集團經(jīng)濟運行總體特點是，生產(chǎn)經(jīng)營各項工作有序開展
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年年底，全行業(yè)有11家省級工業(yè)公司完成了與所屬卷煙工業(yè)企業(yè)的合并重組，全國具有法人資格的卷煙工業(yè)企業(yè)調(diào)整減少到31家。2007年，幾乎所有的工業(yè)企業(yè)都感受到
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法把問題點進行整合并做初步的設(shè)計。通過試用可以對測評問卷進行評估，了解其效果。只有確認有效并認真分析和修改后的問卷才能最終運用于正式調(diào)查中以測評零售戶滿意度的各項指標
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、研發(fā)一批”的思路，做好新產(chǎn)品研發(fā)工作。要突出協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性原則，推行“小比例、多等級”配方維護技術(shù)，推動品牌選煙、挑煙和合并打葉工作，將配方
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資源、客戶資源和人力資源。對現(xiàn)有客戶類別進行進一步細分，再根據(jù)細分后客戶需求、品牌寬度的相似性進行組合、合并，降低渠道運營成本、最大化利用工商營銷資源。
二是注重低焦低害
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快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競爭中保持優(yōu)勢成為零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
