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指標(biāo)的設(shè)置突出效率和效益，具有一定的系統(tǒng)性、連續(xù)性和穩(wěn)定性。對(duì)標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容需包括指標(biāo)名稱、計(jì)算方法、發(fā)布或通報(bào)的時(shí)間周期等。對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可根據(jù)年度重點(diǎn)工作和上年度完成
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平穩(wěn)有序。
一是細(xì)化宣傳指導(dǎo)，客戶服務(wù)到位?？蛻艚?jīng)理做好客戶服務(wù)、宣傳和指導(dǎo)工作，及時(shí)向每一位零售戶傳遞貨源安排、訂貨周期、送貨時(shí)間等信息，并提醒零售戶
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”，實(shí)現(xiàn)物資、成品流水分析，條碼全生命周期分析；五是“智能交互”，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)監(jiān)控，定時(shí)檢測(cè)輪詢策略。
據(jù)悉，目前該項(xiàng)
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現(xiàn)場會(huì)的會(huì)議精神，通報(bào)了2018年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及省公司營銷網(wǎng)建評(píng)估考核情況；對(duì)2019年元春節(jié)日卷煙銷售訪銷周期、貨源投放、電子結(jié)算、物流配送和防控卷煙外流等工作進(jìn)行了具體安排
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應(yīng)用。
據(jù)估算，輕簡機(jī)械化作業(yè)可使煙草種植每畝減少用工量5個(gè)，節(jié)約勞動(dòng)力成本400元/畝。項(xiàng)目總投資186萬元，實(shí)施周期3年。
項(xiàng)目組通過對(duì)攀枝花
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的卷煙配送線路的選擇和零售客戶的訂貨周期確定都劃歸了送貨部門，前所未有的壓力讓大家的聲音越來越大。
物流非法人實(shí)體化運(yùn)作，這是一個(gè)對(duì)行業(yè)來說并不陌生的詞，
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，采取措施更加注重深化到操作層面和開展定量研究，評(píng)委團(tuán)認(rèn)為本屆精益項(xiàng)目成果的總體質(zhì)量同比有了新的提升。
經(jīng)過激烈角逐，《細(xì)標(biāo)一體均衡生產(chǎn)縮短訂單分揀周期》等榮獲
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、品種需肥特性、土壤和氣候環(huán)境等綜合因素，開展了烤煙水肥一體化滴灌灌溉指標(biāo)、灌溉制度、水溶性肥料篩選、栽培管理模式研究，明確了大田期灌溉次數(shù)、灌水定額、灌水周期，
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需求。
三、“細(xì)”細(xì)化品牌庫存。
訂購品牌卷煙的數(shù)量要細(xì)化，實(shí)時(shí)監(jiān)控零售戶卷煙庫存，避免出現(xiàn)庫存過大或不足，記錄品牌卷煙動(dòng)銷情況，每周期
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聯(lián)系起來，制定貫穿產(chǎn)品生命周期全流程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，使知識(shí)產(chǎn)權(quán)與企業(yè)經(jīng)營流程融為一體，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展；三是與人才培養(yǎng)相融合，在加強(qiáng)對(duì)
