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（市）公司聯(lián)系，安排煙葉接收入庫(kù)，做到煙葉入庫(kù)約時(shí)約量，確保煙葉入庫(kù)的均衡性。
二是進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。在煙葉收儲(chǔ)及分選管理工作
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發(fā)展》的工作報(bào)告；各科室遞交了目標(biāo)、穩(wěn)定、安全責(zé)任書。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2015年工作重點(diǎn)是要在“五個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力、五個(gè)新提升”上做文章：一是在均衡銷售、提升結(jié)構(gòu)上
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營(yíng)銷這個(gè)“牛鼻子”，強(qiáng)化“三個(gè)堅(jiān)持”，主動(dòng)適應(yīng)卷煙市場(chǎng)“新常態(tài)”。一是堅(jiān)持狠抓基礎(chǔ)。以精益營(yíng)銷為抓手，打造價(jià)值高速通道，推進(jìn)均衡營(yíng)銷
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，全縣煙葉產(chǎn)業(yè)促進(jìn)煙農(nóng)增收、財(cái)政增長(zhǎng)、企業(yè)增效。
南澗紅大長(zhǎng)勢(shì)均衡，生產(chǎn)水平提升
煙農(nóng)向縣局（分公司）負(fù)責(zé)人（中）
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普洱生態(tài)煙葉的品牌信譽(yù)度，繼續(xù)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，抓好煙葉平穩(wěn)收購(gòu)、均衡入庫(kù)工作，抓好煙葉專業(yè)化集中分級(jí)工作，確?！疤豳|(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
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，同事開(kāi)展不定期督查管理，確保包裝箱循環(huán)利用工作均衡發(fā)展、同步推進(jìn)。
同時(shí)進(jìn)一步與區(qū)局（公司）物流管理處、工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，
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。同時(shí)，商業(yè)要合理制定銷售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門加強(qiáng)溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管等各
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，輻射周邊商圈客戶，從而觸動(dòng)周邊客戶“饑不擇食”品牌現(xiàn)狀效應(yīng)；循序漸進(jìn)，確保品牌投放的均衡性、延續(xù)性；引導(dǎo)消費(fèi)，加強(qiáng)個(gè)性化
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，能夠活化吸收土壤中難溶性磷鉀，為土壤均衡提供大量養(yǎng)分，從而有效提高煙葉質(zhì)量。二是改善土壤理化性狀，合理用地養(yǎng)地。將綠肥翻壓后，
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市場(chǎng)化取向改革工作方面做進(jìn)一步的探索，在貨源信息公開(kāi)、緊俏品牌和均衡滿足品牌的管理和投放上需要進(jìn)一步提升；在終端形象的設(shè)計(jì)與提升、終端形象標(biāo)準(zhǔn)的制定、終端客戶服務(wù)與激勵(lì)政策
