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規(guī)劃新增量，扎實(shí)推進(jìn)基地單元內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，綜合配套八大基礎(chǔ)設(shè)施，煙區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和優(yōu)質(zhì)煙葉保障能力進(jìn)一步提升。
質(zhì)量和特色是基地單元建設(shè)的生命
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工降本，高水平推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)。二是加快培育重點(diǎn)品牌，不斷提升現(xiàn)代營(yíng)銷水平。要突出銷售增量，保持良好市場(chǎng)狀態(tài)；突出品牌培育，
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;三類以上銷量增長(zhǎng)兩倍多，占三類以上增量的60%，明年還將在此基礎(chǔ)上，通過中端擴(kuò)量、高端突破、主銷產(chǎn)品調(diào)價(jià)等措施實(shí)現(xiàn)翻番。
在聽取營(yíng)銷工作匯報(bào)后
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、跨越發(fā)展過程中的內(nèi)生動(dòng)力和長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制。李春明在匯報(bào)中重點(diǎn)介紹了今年的煙葉生產(chǎn)情況：全市上下緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)，努力破解和克服新煙區(qū)增量幅度大、工作任務(wù)
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的市場(chǎng)“跌宕期”，往往會(huì)回吐促銷期所有的增量，甚至加劇了下滑的勢(shì)頭，讓人感覺“折了夫人又賠兵”。但是，在品牌的推廣過程中，不得不
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客戶要盡量做到科學(xué)合理。筆者認(rèn)為不僅僅是以過去銷量作為指標(biāo)，更要綜合考慮其成長(zhǎng)性。首先要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的篩選標(biāo)準(zhǔn)，把其銷量、增量、成長(zhǎng)分析、對(duì)品牌支持力度等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。其次
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和收購(gòu)量大幅增長(zhǎng)，從數(shù)十年來處于小規(guī)模且不穩(wěn)定的狀態(tài)實(shí)現(xiàn)了快速跨越發(fā)展，煙葉收購(gòu)量每年幾乎呈1.5倍的數(shù)量增長(zhǎng)，至今年達(dá)85萬擔(dān)，增量近2007
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商戶領(lǐng)跑活動(dòng)。2011年開展一二類黃金葉品牌商戶領(lǐng)跑活動(dòng)，根據(jù)零售商戶一二類黃金葉增量、增幅、市場(chǎng)份額等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)選。按照一二類黃金葉品牌不同規(guī)格不同階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，靈活調(diào)整商戶
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開展商戶領(lǐng)跑活動(dòng)。2011年開展一二類黃金葉品牌商戶領(lǐng)跑活動(dòng)，根據(jù)零售商戶一二類黃金葉增量、增幅、市場(chǎng)份額等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)選。按照一二類黃金葉品牌不同規(guī)格不同階段的發(fā)展態(tài)勢(shì)，靈活
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企業(yè)的發(fā)展熱情，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退的趨勢(shì)更加明顯；二是卷煙增量越來越小，共同發(fā)展、異軍突起，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大品牌、提升結(jié)構(gòu)的任務(wù)
