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物資采購、宣傳促銷、招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則等工作方法，不斷探索、持續(xù)深化和改進(jìn)相關(guān)制度和流程，加強(qiáng)痕跡化和卷宗資料管理，不斷提升規(guī)范管理水平。
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；二是切實(shí)改進(jìn)調(diào)查研究，堅(jiān)持深入困難多、問題多、矛盾多的地方，聽真話、察實(shí)情，防止走形式、走過場；三是改進(jìn)群眾工作方法，把
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土地流轉(zhuǎn)工作長效機(jī)制，加快土地流轉(zhuǎn)工作方法制度建設(shè)步伐。
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;、“5+2”（即周一至周五加周六和周日）超常規(guī)的工作方法進(jìn)行突擊，日夜走訪，連續(xù)作戰(zhàn)，從選點(diǎn)、勘驗(yàn)、策劃到實(shí)施
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循環(huán)利用工作的組織機(jī)構(gòu)和具體分工，明確了雙方的對接要求及職責(zé)。
三是加強(qiáng)溝通，明確工作方法。10月12日，該廠召開卷煙包裝箱循環(huán)利用工作啟動會
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，引導(dǎo)客戶樹立緊跟形勢不掉隊(duì)意識，自覺配合客服人員以促進(jìn)靚麗終端建設(shè)工作深入全面開展。
四是樹立客服意識，做實(shí)客服工作，持續(xù)跟進(jìn)并改善工作方法
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，親自走訪市場，詳細(xì)了解客戶對“三員”服務(wù)工作中的不足，認(rèn)真征求零售戶的意見和建議，并通過電話回訪，快節(jié)奏的改進(jìn)工作方法
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凈化水平提升上開始加大力度，逐步加速，主要采取以下工作方法：
一是大規(guī)模的交叉拉網(wǎng)?？h局每月組織2次以上，為期至少半個月的交叉拉網(wǎng)
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優(yōu)秀員工工作熱情，績效指標(biāo)突出個性分明，突出以重點(diǎn)品牌培育為主。營銷人員在工作方法上要創(chuàng)新方法，拓寬思路，遇到問題和困難要善于分析和思考
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內(nèi)部監(jiān)管人員學(xué)習(xí)到位。內(nèi)部監(jiān)管人員以積極的態(tài)度，學(xué)習(xí)相關(guān)制度、知識，探索內(nèi)部監(jiān)管工作的新思路。
六是內(nèi)管部門監(jiān)管到位。內(nèi)管部門以實(shí)事求是的態(tài)度，注重工作方法
