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程序化、規(guī)范化，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以顧客為關(guān)注點(diǎn)，尋找工廠(chǎng)發(fā)展差距，推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，以力爭(zhēng)早日完成雪茄破題
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張選票的差距當(dāng)選的話(huà)，這個(gè)吸煙者人數(shù)可是很多了。????? 據(jù)Nathalie Masseron說(shuō)，吸煙的社會(huì)成本是法國(guó)因煙草產(chǎn)品稅而收入的136億歐元的一半
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;另一方面緊盯時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半的目標(biāo)，分線(xiàn)、分單位理清思路、找準(zhǔn)差距、制定措施，加強(qiáng)考核督辦，提升執(zhí)行力，確保時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半。
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;把南陽(yáng)城區(qū)局（公司）好的經(jīng)驗(yàn)和做法帶到具體工作中，對(duì)照標(biāo)桿，查找差距，總結(jié)完善，全面推廣，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作
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煙草在線(xiàn)樂(lè)山消息 由于1-5月銷(xiāo)售滯后，為全力猛追，縮小半年目標(biāo)差距，5月24日，四川金口河區(qū)局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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開(kāi)展單項(xiàng)目、單品牌（規(guī)格）、單項(xiàng)費(fèi)用對(duì)標(biāo)活動(dòng)，突出解決數(shù)據(jù)背后的管理問(wèn)題，重點(diǎn)突破，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距
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具體的實(shí)例中思考、分析自己存在的差距，在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)做人、做事的道理。激勵(lì)員工把從事的每一項(xiàng)工作當(dāng)成是實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值的階梯，做好自己的工作是一種責(zé)任和人生追求
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，嚴(yán)格使用說(shuō)理性文書(shū)，恰當(dāng)使用自由裁量權(quán)。通過(guò)案件評(píng)查，各級(jí)法規(guī)員交流了經(jīng)驗(yàn)，找出了差距，提高了依法辦案的水平。
此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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，適當(dāng)拉開(kāi)員工之間差距，體現(xiàn)多勞多得的分配原則；四是加強(qiáng)全員營(yíng)銷(xiāo)考核。新方案增加了對(duì)全員營(yíng)銷(xiāo)的考核，全員營(yíng)銷(xiāo)工作根據(jù)公司下達(dá)的目標(biāo)，結(jié)合
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，整體提升，不斷縮小與標(biāo)桿的差距。
