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考核方案，組建考核小組全過(guò)程對(duì)育苗工作進(jìn)行督查，對(duì)完成進(jìn)度快、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位的個(gè)人或站點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，確保按時(shí)按質(zhì)育好健苗壯苗。
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全體職工自覺(jué)將企業(yè)安全和個(gè)人安全放在心上、落實(shí)到行動(dòng)上，織密織牢安全防護(hù)網(wǎng)?！?em class="term">快”字為要，強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，強(qiáng)化應(yīng)急值守，
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;圍繞“快、準(zhǔn)、實(shí)、促”的服務(wù)熱線管理目標(biāo)，推進(jìn)一系列管理實(shí)踐變革。通過(guò)建立長(zhǎng)效改進(jìn)機(jī)制，在組織效能、平臺(tái)效能、流程效能、功能效能等方面精準(zhǔn)、定向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)
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，確保發(fā)生的問(wèn)題全員知、預(yù)防工作共同抓、共性問(wèn)題處理快。在此基礎(chǔ)上，他們打造“實(shí)踐課堂”，堅(jiān)持在干中學(xué)、學(xué)中干，將月度檢修、設(shè)備項(xiàng)修、科技項(xiàng)目實(shí)施
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;針對(duì)性地邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專家進(jìn)行了講授交流。來(lái)自集團(tuán)本部和六家工廠的近五十位企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干齊聚一堂，通過(guò)培訓(xùn)系統(tǒng)地再學(xué)習(xí)、再思考、再提高，為集團(tuán)各條快的工作提供
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）積極組織開(kāi)展“服務(wù)理念大討論”活動(dòng)。本次大討論活動(dòng)對(duì)照“服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)、服務(wù)定位準(zhǔn)不準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)高不高、服務(wù)速度快不快、服務(wù)細(xì)節(jié)精不精”幾個(gè)維度，查找客戶服務(wù)工作中存在的問(wèn)題和短板
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，借鑒快拆原理、快速鎖緊技術(shù)等，采取“雙軸模式獨(dú)立調(diào)節(jié)+自鎖緊”的解決方案，根據(jù)光煙長(zhǎng)度調(diào)節(jié)裝置實(shí)際，將其分為調(diào)節(jié)靠輪支架部分、長(zhǎng)度調(diào)節(jié)裝置
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，并在會(huì)上分享了雪茄的制作工藝、卷制方法、存放及保養(yǎng)方法等知識(shí)。為提升培訓(xùn)效果，培訓(xùn)人員與零售客戶進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流，通過(guò)設(shè)置零售客戶雪茄知識(shí)快問(wèn)快答等環(huán)節(jié)
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，當(dāng)今社會(huì)節(jié)奏快，壓力大，吸煙可以說(shuō)是一種成本最低的減壓提神的方式了。但煙抽的多了難免會(huì)損害健康，有一個(gè)指標(biāo)介紹給大家，如果你實(shí)在
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;并對(duì)作業(yè)流程規(guī)范性進(jìn)行評(píng)比。本次競(jìng)賽活動(dòng)得到各參賽部門(mén)積極響應(yīng)，競(jìng)賽過(guò)程中選手們隱患找得準(zhǔn)、找得快；模擬動(dòng)火作業(yè)流程完整、操作規(guī)范，充分展現(xiàn)了各崗位職工較高
