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;用好自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，多為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，真正做到人無我有、人有我優(yōu)。筆者就如何理解和把握煙草商業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念
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；同時(shí)，牢牢把握“五個(gè)基本定位”，即開拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷路是根本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理降本增效是內(nèi)功，降焦減害
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發(fā)展背景和實(shí)際，又提出了“努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國(guó)煙草”的新目標(biāo)。那么，企業(yè)如何正確理解、把握和實(shí)踐規(guī)范和效率，在現(xiàn)實(shí)的管理中找到二者的最佳結(jié)合點(diǎn)
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問題整改，以“永遠(yuǎn)在路上”的恒心，積極營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)新執(zhí)紀(jì)監(jiān)督模式，把握巡視整改標(biāo)尺，確保各項(xiàng)工作落地落細(xì)落實(shí)。已學(xué)促思
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，從而提高云南優(yōu)質(zhì)煙葉有效供應(yīng)能力。封頂及田間處理不適用鮮煙葉，其關(guān)鍵技術(shù)在于對(duì)封頂留葉數(shù)、清除時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、清除量、處理方法的正確把握，為此，
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;各項(xiàng)工作水平穩(wěn)步提升。我們要認(rèn)真總結(jié)近年來創(chuàng)新探索中成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把握好發(fā)展規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決改革發(fā)展中面臨的新矛盾新問題，全面實(shí)現(xiàn)“卷煙上水
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，切實(shí)做好下半年重點(diǎn)工作，努力實(shí)現(xiàn)年度稅利目標(biāo)。做好下半年重點(diǎn)工作，要認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，準(zhǔn)確把握，要緊盯年度目標(biāo)
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煙草在線吉安消息
四、烤房項(xiàng)目建設(shè)
密集型烤房（群）的布局要與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)緊密結(jié)合，優(yōu)先安排示范區(qū)烤房建設(shè)計(jì)劃，同時(shí)把握
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接觸性，讓它成為衡量專賣工作是否有效，計(jì)劃是否準(zhǔn)確，是否能充分把握市場(chǎng)情況提高工作彈性的一把測(cè)尺。因此進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管工作，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)性
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的品牌反而有了市場(chǎng)；有的品牌反復(fù)引進(jìn)，反復(fù)退出，沒有市場(chǎng)。品牌培育工作存在工作有些被動(dòng)，不能完全把握方向，目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)有些脫節(jié)
