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當前降本增效目標設定大多是自上而下的指令性目標，缺少深入群眾調(diào)研的過程。
三、找準突破口是實現(xiàn)企業(yè)降本增效的根本
1、樹立正確的降本增效思想
“誰只盤中餐，
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;對待卷煙零售來戶總是持有一種不對等的想法，態(tài)度上“生、冷、硬”的表現(xiàn)較多，其大多以指令式或者硬性要求等方式來開展卷煙營銷服務，人為的導致卷煙零售業(yè)戶無法表達
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當?shù)?#xff0c;必然會對整個卷煙營銷服務活動的開展產(chǎn)生重大影響和制約作用。如果客戶經(jīng)理所開展的卷煙營銷服務只是指令性的或者行政式的，最為基本的工作任務卷煙送貨和入戶訪銷都留有行政化的痕跡
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;包括下達指令性課題、組織課題評審、開展全員創(chuàng)新3個方面的內(nèi)容。積極運用精益管理思想、理念、方法和工具，著力攻堅解決降本增效過程中的重點難點問題、薄弱環(huán)節(jié)，以課題形式總結(jié)
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；非主營業(yè)務資金支付（日常費用、工程建設款項、給予煙農(nóng)的各種補貼等），通過銀企直連接口將已完善支付審批手續(xù)的資金支付指令發(fā)送給銀行，
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一家一家拼貨，又擔心質(zhì)量得不到保證。有朋友告訴他，卷煙也可以通過煙草官方平臺預約訂貨啦！李某決定試一試。在相關(guān)平臺上發(fā)出購煙指令后，很快有周邊的煙
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;結(jié)合本地實際工作上報課題項目。由于各地區(qū)企業(yè)發(fā)展規(guī)模、經(jīng)濟實力、人員素質(zhì)等客觀因素，每年開展的QC小組活動多為指令性課題，創(chuàng)新及自主課題項目較少，不利于廣大
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管理精細化，從而實現(xiàn)基層中轉(zhuǎn)站的可持續(xù)性發(fā)展。開展經(jīng)營物流管理，不僅可以改造服務流程，還可以優(yōu)化工作流程，縮短員工對于領(lǐng)導指令的響應
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為進一步科學預測市場真實需求，麗江市局（公司）一改以往卷煙營銷自上而下的指令性模式，突出市場導向，充分尊重區(qū)域市場意見
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，為穩(wěn)定中國經(jīng)濟，中國煙草行業(yè)必然擔當起更大的責任和使命。而省產(chǎn)煙的銷售則是以指令性的目標下達，必然與市場經(jīng)濟需求本身發(fā)生不可避免的矛盾，目前
