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奪走患者生命中的一項(xiàng)樂(lè)趣，而戒煙也可能對(duì)患者的心理狀態(tài)產(chǎn)生有害影響。
有人提議，在精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)引入無(wú)煙政策將顯著改善上述群體的健康水平及舒適度。然而，在非
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整改措施到位。針對(duì)車(chē)間員工查找出來(lái)各類(lèi)六源問(wèn)題，該車(chē)間堅(jiān)持“一發(fā)現(xiàn)即解決”的原則，采用“崗位員工獨(dú)立改善為主、技術(shù)骨干協(xié)助指導(dǎo)為輔”的方法，開(kāi)展崗位“每日一改善
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)。車(chē)間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機(jī)臺(tái)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢
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以及事業(yè)成就的大小。同理，在深入開(kāi)展精益管理活動(dòng)中也需懂得琢磨之道，像劉廣兵那樣做有心之人，在日常工作中仔細(xì)觀察每個(gè)細(xì)節(jié)，琢磨改善項(xiàng)目之所缺所無(wú)
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。針對(duì)系統(tǒng)、流程、崗位開(kāi)展的管理環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10
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規(guī)范》和《現(xiàn)場(chǎng)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》，全面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置優(yōu)化，初步實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的現(xiàn)場(chǎng)精益管理目標(biāo)。
實(shí)施精益改善點(diǎn)。將查找精益改善點(diǎn)與
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環(huán)節(jié)，提出精益改善的合理化建議，并分程度進(jìn)行正激勵(lì)；同時(shí)將精益管理活動(dòng)納入年終績(jī)效考核，占全部績(jī)效的10%，且細(xì)化考核內(nèi)容、明確
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自下而上的6S管理、合理化建議、一點(diǎn)課程等相結(jié)合方式全方位推進(jìn)精益管理，基于客戶需求和企業(yè)實(shí)際，從容易上手、見(jiàn)效明顯、感召力強(qiáng)的課題、環(huán)節(jié)和地點(diǎn)做起，改善涉及
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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識(shí)過(guò)硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開(kāi)展崗位改善。深入開(kāi)展QC小組
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工作當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
