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改善隊(duì)伍，在增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性上下功夫，努力打造一支精益知識(shí)過(guò)硬、改善能力突出的高素質(zhì)精益人才隊(duì)伍。
二是推行精益方法，開(kāi)展崗位改善。深入開(kāi)展QC小組
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)。車間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機(jī)臺(tái)，從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢
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工作當(dāng)前存在的問(wèn)題及下一步改善思路、立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面進(jìn)行了匯報(bào)。項(xiàng)目匯報(bào)人重點(diǎn)圍繞“項(xiàng)目現(xiàn)狀及原因分析、整體目標(biāo)、階段性分解目標(biāo)、實(shí)施措施計(jì)劃、預(yù)期效果(效益)”等方面進(jìn)行了匯報(bào)。參會(huì)評(píng)委從課題重要性及
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出現(xiàn)新流程，寫個(gè)精益一點(diǎn)課分享；覺(jué)得可以快速改善的，寫個(gè)合理化建議；遇到需要群策群力的，迅速組成精益改善課題組，
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當(dāng)前工作進(jìn)展情況匯報(bào)，深入探討了精益煙葉板塊方案和梳理精益改善課題點(diǎn)，并對(duì)下一步工作作出了具體安排。一是要在深入貫徹落實(shí)省局（公司）要求前提下
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。對(duì)當(dāng)前基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行全面梳理和重新審視，改善其中不合理的工作制度和流程，通過(guò)不斷簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)、優(yōu)化流程達(dá)到提高效率的目的。
四是瞄準(zhǔn)關(guān)鍵指標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)
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，公司通過(guò)大量舉措來(lái)改善煙農(nóng)可持續(xù)和有效發(fā)展。
他說(shuō)：“公司意識(shí)到，隨著農(nóng)業(yè)實(shí)踐的改善，農(nóng)民增加了產(chǎn)出，并且提高了煙葉質(zhì)量
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的關(guān)鍵。
其間，培訓(xùn)老師采取問(wèn)答方式，啟發(fā)學(xué)員如何在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)改善點(diǎn)及識(shí)別浪費(fèi)、運(yùn)用管理工具的方法，指出了減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率、持續(xù)改善
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煙草在線廣昌消息 隨著2014年全縣收購(gòu)工作會(huì)議的召開(kāi)，2014年江西撫州廣昌縣煙葉收購(gòu)工作正式拉開(kāi)序幕。為進(jìn)一步改善一線收購(gòu)員工的工作和生活條件，廣昌縣
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了“精益營(yíng)銷專題研討會(huì)”。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞運(yùn)用精益改善的理念和方法消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，就如何在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中激發(fā)大家
