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五是做好品牌培育。利用節(jié)日期間卷煙消費(fèi)量提升、外出務(wù)工人口回流的時(shí)機(jī)，大力宣傳近期推出的幾款新品牌卷煙。尤其是作為戰(zhàn)略型品牌而重點(diǎn)培育的新品：“金圣（
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，被劃分為成長(zhǎng)品牌，而美國(guó)金則成為組合品牌，庫(kù)爾被劃入特色品牌。
新品牌組合戰(zhàn)略的重點(diǎn)是讓云斯頓和庫(kù)爾在高等價(jià)位取得增長(zhǎng)，讓Maverick和美國(guó)金在
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存在，那些潛在的客戶(hù)就會(huì)慢慢的失去，而老客戶(hù)也是在慢慢的損失之中。喜歡新鮮的事物、愛(ài)嘗鮮是人類(lèi)共同的天性，新品牌、新口味、新樣式都是吸引顧客的源泉。能上新品
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群（新版）動(dòng)銷(xiāo)較快，價(jià)格穩(wěn)定。根據(jù)該情況，建議該客戶(hù)大膽嘗試新品牌，穩(wěn)定好利群（新版）的老客戶(hù)
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;才能說(shuō)服別人動(dòng)力。每當(dāng)一款新上市的卷煙在店里打開(kāi)了銷(xiāo)路，還能從中體會(huì)一種付出的成就感，讓我的精神也為之一振。
前一段時(shí)間，一家新品牌的啤酒供應(yīng)商來(lái)店里
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%。
其次，新品牌接受度低，品牌寬度固定的客戶(hù)群體，約占25%。
最后，品牌寬度窄，銷(xiāo)量低，接受能力
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實(shí)現(xiàn)工作效能最優(yōu)化。
四、要掌握一定的銷(xiāo)售技巧。懂得一定的銷(xiāo)售技巧是客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能力的有效方法。無(wú)論是新品牌上柜的宣傳推介技巧，還是主銷(xiāo)品牌的推廣，切實(shí)做好市場(chǎng)
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錯(cuò)落有致。店里的卷煙品種齊全，熱情周到的服務(wù)在周邊都是小有名氣。在經(jīng)營(yíng)卷煙方面，他從來(lái)不甘落后，只要有新品牌，立馬上柜。據(jù)客戶(hù)經(jīng)理說(shuō)，他
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他指導(dǎo)我卷煙的經(jīng)營(yíng)及管理，還督促我新品牌的卷煙需上柜，要維持卷煙的陳列，嚴(yán)格要求我明碼標(biāo)價(jià)，并向我講解各種卷煙品牌的文化。是他把我從一個(gè)門(mén)外漢
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，也是難事，有的商業(yè)企業(yè)將零售戶(hù)的三尺柜臺(tái)當(dāng)做“試驗(yàn)田”，各種新品牌，新規(guī)格是“你方唱罷我登場(chǎng)”。長(zhǎng)久以往，不僅荒了零售戶(hù)的“田
