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實行動態(tài)管理,不斷創(chuàng)新品牌培育工作新思路,推動品牌優(yōu)化和結(jié)構(gòu)升級,全面提升“五個形象”。
打好“出樣牌”??蛻艚?jīng)理根據(jù)客戶店內(nèi)情況、柜臺位置等因素
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;公司)黨組關(guān)于行業(yè)改革發(fā)展的新定位新思路新措施,著力提高思想認(rèn)識;認(rèn)真開展調(diào)查研究,著力發(fā)現(xiàn)突出問題;認(rèn)真關(guān)注廣大干部職工所思所想
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與綜合水平,為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了強(qiáng)有力的服務(wù)與支撐。
會議強(qiáng)調(diào),面對行業(yè)信息化的新發(fā)展、新思路以及公司發(fā)展戰(zhàn)略提出的新要求、新任務(wù),各級信息化管理部門
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的經(jīng)營利潤空間。
三、準(zhǔn)確品牌定位,拓寬品牌培育新思路。根據(jù)品牌的價位、品牌的特色、區(qū)域化消費(fèi)習(xí)慣等,進(jìn)行合理化培育,本著因地制宜、因人而異的培育思路。首先
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,以新思路、新舉措,扎實抓好穩(wěn)控規(guī)模、特色品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)烘烤、散葉收購等重點(diǎn)工作的落實,推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級。
市公司經(jīng)理周鋒指出,
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,根據(jù)營銷環(huán)境的變化,不斷更新營銷觀念,開拓新思路;把自己學(xué)到得看到得知識傳授給客戶,幫助零售客戶提高盈利水平,提高
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‘特色終端’,讓我找到了經(jīng)營的新思路?!? 鴻和商行是中山市局(公司)打造“特色終端”的一個縮影。打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”,盡管方法有很多
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扎實地做好日常工作、指導(dǎo)各項基礎(chǔ)工作的同時,不斷動腦筋,想辦法,積極開拓工作新思路,加大企業(yè)改革力度。
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目標(biāo)、創(chuàng)新思路、開展調(diào)研和指導(dǎo)等方面提升規(guī)范管理工作能力。
遼寧省局(公司)整頓辦、采購辦、各監(jiān)管部門、主要采購部門負(fù)責(zé)人在主會場參加了會議,各直屬
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,煙農(nóng)的錯誤觀念和模糊認(rèn)識,通過交流得以暴露、糾正,培訓(xùn)人員在與煙農(nóng)的交流過程中易于抓住關(guān)鍵問題,有的放矢地展開技術(shù)指導(dǎo)等一些新舉措、新思路做好