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的經(jīng)營利潤空間。
三、準(zhǔn)確品牌定位，拓寬品牌培育新思路。根據(jù)品牌的價(jià)位、品牌的特色、區(qū)域化消費(fèi)習(xí)慣等，進(jìn)行合理化培育，本著因地制宜、因人而異的培育思路。首先
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，以新思路、新舉措，扎實(shí)抓好穩(wěn)控規(guī)模、特色品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科學(xué)烘烤、散葉收購等重點(diǎn)工作的落實(shí)，推進(jìn)烤煙產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
市公司經(jīng)理周鋒指出，
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，根據(jù)營銷環(huán)境的變化，不斷更新營銷觀念，開拓新思路；把自己學(xué)到得看到得知識(shí)傳授給客戶，幫助零售客戶提高盈利水平，提高
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‘特色終端’，讓我找到了經(jīng)營的新思路。”
鴻和商行是中山市局（公司）打造“特色終端”的一個(gè)縮影。打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，盡管方法有很多
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扎實(shí)地做好日常工作、指導(dǎo)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，不斷動(dòng)腦筋，想辦法，積極開拓工作新思路，加大企業(yè)改革力度。
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目標(biāo)、創(chuàng)新思路、開展調(diào)研和指導(dǎo)等方面提升規(guī)范管理工作能力。
遼寧省局（公司）整頓辦、采購辦、各監(jiān)管部門、主要采購部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參加了會(huì)議，各直屬
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，煙農(nóng)的錯(cuò)誤觀念和模糊認(rèn)識(shí)，通過交流得以暴露、糾正，培訓(xùn)人員在與煙農(nóng)的交流過程中易于抓住關(guān)鍵問題，有的放矢地展開技術(shù)指導(dǎo)等一些新舉措、新思路做好
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執(zhí)行難問題，國外一些地方卻在貫徹禁煙令方面取得顯著成效，值得我們借鑒。
就以法國為例，為避免禁煙令淪為虛設(shè)，當(dāng)局創(chuàng)新思路，將貫徹
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，新煙區(qū)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要在老煙區(qū)發(fā)展的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、平衡發(fā)展，要在于法有據(jù)的前提下推進(jìn)改革，整體思考、系統(tǒng)推進(jìn)、突出重點(diǎn)。二是煙葉基礎(chǔ)設(shè)施
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有所作為。充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)新思路主動(dòng)作為，使群眾性的技改活動(dòng)更有特色、更具亮點(diǎn)。要理解支持技改活動(dòng)，并為此獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在提高企業(yè)的質(zhì)量和效率
