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;以接收經(jīng)風(fēng)管分離梗簽后的煙草物料，風(fēng)箱的出料口與風(fēng)箱的進料口連通，以排出煙草物料；其中，沿著煙草物料由風(fēng)管至風(fēng)箱的流動方向，風(fēng)管與
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，實現(xiàn)總成裝配裝置水平方向和豎直方向定位，通過可更換的方式，設(shè)計多種規(guī)格總成固定板，根據(jù)不同總成的需要隨時更換，方便快捷。車體選用冷軋
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系統(tǒng)的統(tǒng)一規(guī)范和標準，做好與行業(yè)服務(wù)云平臺及卷煙企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集成的技術(shù)準備。以一期智能化設(shè)備為立足點，著眼規(guī)劃智能化二期研發(fā)方向，不斷地豐富完善產(chǎn)品智能化體系
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提升方向。本次測試內(nèi)容涉及二十大精神、行業(yè)近期政策、營銷專業(yè)知識、數(shù)字化建設(shè)、行政能力等方面的內(nèi)容，進一步明確員工素能提升的方向。二是多維度綜合評價員工。將測評結(jié)果作為員工評價的一個重要
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為客觀、準確、全面評價公司6S管理工作，明確下一步改進方向，近日，許昌煙機公司組織召開2022年度6S管理工作評價會議。公司生產(chǎn)管理部、安全保衛(wèi)部、研發(fā)中心
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主題主線，精準對接方案。物流中心及時向公司匯報溝通，主動與商業(yè)公司協(xié)調(diào)配合，圍繞會議籌備方向、展示內(nèi)容、組織保障等方面內(nèi)容進行逐一確認，進一步細化
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。結(jié)合對標工作實際，旬陽卷煙廠進一步明確對標方向，落實重點工作安排，圍繞存在的差距不足，分析核心職能與關(guān)鍵指標，進一步明確對標提升
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是當(dāng)前的首要任務(wù)，全員思想要凝聚到上級工作部署上來，行動要落實到日常工作中去。二是對照會議內(nèi)容認真梳理各項工作質(zhì)量提升的方向，根據(jù)方向研究制定OKR工作提升清單
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培訓(xùn)班。本次培訓(xùn)，車間結(jié)合人才隊伍的學(xué)歷和年齡結(jié)構(gòu)、人才缺口及培養(yǎng)周期，針對不同崗位，將具體學(xué)習(xí)內(nèi)容細化為五類方向，成立專項培訓(xùn)小組，
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目標導(dǎo)向，堅持行業(yè)“三高”目標引領(lǐng)，圍繞遼寧省局（公司）“十二字”發(fā)展方向和“四個基礎(chǔ)”階段性目標，確保課題建設(shè)工作始終保持正確方向
