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;實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，目標考核，內(nèi)部核算，就地納稅”的分廠制管理。2009年，工廠直屬陜西中煙工業(yè)有限責任公司管理。近年來，旬陽卷煙廠不斷
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帶病人員尤其是傳染疾病人員上崗作業(yè)，確保食堂員工隊伍身體健康合格率100%。疫情管控調(diào)整寬松后，持續(xù)組織食堂員工核算檢測，發(fā)現(xiàn)有人檢測陽性后立即置換了現(xiàn)有員工
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體制不變、經(jīng)營主體不變、核算主體不變的前提下，啟動了區(qū)域物流建設(shè)的探索?，F(xiàn)在，越來越多的省級工業(yè)企業(yè)設(shè)立區(qū)域集散中心，省級商業(yè)企業(yè)在本省范圍內(nèi)開展了區(qū)域物流
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，各項管理工作不斷邁上新臺階?？冃Ч芾斫鉀Q了工作不好量化的問題。在制絲車間，所有工作均可通過績效管理進行量化，每名員工隨時隨地可以核算個人積分，
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，煙農(nóng)由于忙別的事情，早過磅的時候漏掉這筐煙葉。當司磅員向煙農(nóng)確認已全部過磅入庫后，正當進行核算準備結(jié)賬之時，孔儉根及時核對數(shù)據(jù)，
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%。山西汾酒、老白干酒等次高端白酒企業(yè)也實現(xiàn)了凈利潤的高增長。山西汾酒披露，經(jīng)初步核算，2022年1-9月，公司預計實現(xiàn)營業(yè)總收入221億元左右，
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運行管理過程中的堵點，實現(xiàn)上下聯(lián)動、全員參與。建立農(nóng)網(wǎng)客戶分類服務(wù)標準。從成本核算、交付時間、支付信用、服務(wù)支持等方面綜合考慮，確定客戶價值標準，結(jié)合營銷終端建設(shè)、新零售
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關(guān)注防疫動向，及時對條線部門發(fā)出要求。各單位（部門）嚴格落實防疫管理措施，對轄區(qū)人員流動、個人防護、核算檢測以及物資儲備等情況開展詳細排查
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政策措施(試行)》規(guī)定,國務(wù)院煙草專賣行政主管部門在調(diào)研電子煙相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)?，F(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,研究制定了生產(chǎn)規(guī)模核算方法。省級煙草專賣行政主管部門統(tǒng)一組織人員分別對生產(chǎn)設(shè)備公稱能力、三年實際銷量平均值
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以前那樣經(jīng)常關(guān)注是否有商品屬于臨界期，是否有過期商品該及時處理。即使顧客買到了不滿意商品也不愿意多解釋，少一個顧客多一個顧客無所謂。懶于核算成本利潤，反正肉爛在
