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業(yè)，在4個月內(nèi)完成調(diào)試交驗的卷煙廠，屈指可數(shù)。創(chuàng)新調(diào)試模式，深度介入2023年1月，面對前2臺國產(chǎn)高速卷包設(shè)備平均調(diào)試周期較長的局面，
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局制定方案積極推廣實物資產(chǎn)管理模式。
一是成立組織機構(gòu)。實物資產(chǎn)管理模式推廣工作小組組長由市局分管辦公室領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由財務(wù)科負責人、信息中心負責人、辦公室負責人擔任，成員由
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割韭菜、搞壟斷的資本家惡習(xí)。由于卷煙的特殊屬性導(dǎo)致整個行業(yè)都沒有把電商巨頭搞的“線上+線下”的零售新模式放在競爭者的角度來看待，只是當越來越多的天貓小店、京東便利店、蘇寧小店
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目標，組建創(chuàng)新團隊，集中力量攻關(guān)，于當年8月試點推行二維碼線上服務(wù)模式，初步實現(xiàn)“用數(shù)據(jù)說話、靠數(shù)據(jù)決策、為業(yè)務(wù)賦能”的工作目標。“將人工記錄的市場
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落實省局（公司）“11236”強黨建工作體系，以基層煙點黨支部“理論共學(xué)、支部共建、運行共管、難題共解”4個方面為主要路徑的“四共”工作法構(gòu)建強黨建新模式。理論
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集中開展拔稈整地鬧冬耕的一幅繁忙場景。同時，這也是盧氏煙區(qū)推行“合作社+煙農(nóng)”煙葉種植模式的一個縮影。
盧氏縣是全省煙葉生產(chǎn)重點縣，提升煙葉規(guī)?；N植水平
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貢山界頭模式”開始在全省推廣。
保山市煙草專賣局（公司）依托當?shù)刈匀粌?yōu)勢，將環(huán)境、農(nóng)耕、科技、產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，通過抓實示范區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、生態(tài)煙葉
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;拓寬推廣渠道。開展新零售終端建設(shè)預(yù)熱宣傳活動，以調(diào)節(jié)新零售終端建設(shè)樣本數(shù)量的供需動態(tài)平衡為核心，通過線上推廣、線下宣講的模式，詳細宣講新零售終端的優(yōu)勢、費用
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時節(jié)移栽。
三是統(tǒng)一組織實施。采取“煙草引導(dǎo)、合作社組織、煙農(nóng)種植、統(tǒng)一經(jīng)營”油菜種植模式，合作社與煙農(nóng)簽訂油菜種植收購合同，負責為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)油菜菜種、化肥
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，完全可成為新區(qū)局（公司）“青春黨?！本€上學(xué)習(xí)模式的重要載體。而主動使用“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)平臺，也是新區(qū)局（公司）貫徹落實“一支
