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，為客戶盤活資金。在商機出現(xiàn)前，提醒客戶做好貨源儲備。
（2）從提升店面形象入手鼓勵客戶加大對硬件的投入。對經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營形象不佳的客戶
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的窗口企業(yè)，上海煙機要緊緊圍繞這一定位，進一步拓展思路，摒棄傳統(tǒng)思維局限，創(chuàng)新、扎實地推進各項工作，既要通過二期技改在硬件上體現(xiàn)窗口
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;充分利用了煙葉服務(wù)平臺原有硬件設(shè)施，減少了硬件投入，達(dá)到資源共享。同時，將信息服務(wù)對象由煙農(nóng)延伸至卷煙零售戶，完善了卷煙銷售信息系統(tǒng)建設(shè)體系
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要求，認(rèn)真落實省局（公司）黨組關(guān)于生態(tài)村富民工程建設(shè)的決策部署，持續(xù)推進生態(tài)村富民工程，不僅通過資金注入、硬件投入進行“輸血
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類似“精品區(qū)”的購物空間，這將非常有利于防盜。
第二招：防盜硬件按需配備
安裝防盜鏡 對于小型超市來說，采用廣泛使用的防盜鏡就能解決問題。防盜鏡一般安裝
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，單靠技術(shù)中心是無力解決品牌背后的諸多問題。
第二、重硬件輕研發(fā)，技術(shù)中心無法突破煙葉發(fā)展瓶頸。雖然近年來，不少地方加大了對本地特色煙葉風(fēng)格的定位，并
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氛圍；二是多措并舉，強化安全基礎(chǔ)和硬件設(shè)施。一方面通過開展職工上下班交通安全專項整治，從人、機、環(huán)境、管理等四個方面開展安全隱患排查整改，強化
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，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、人員簽到、培訓(xùn)講師等內(nèi)容。
強化技術(shù)防護。對主要硬件設(shè)備或主要數(shù)據(jù)部署在本地的信息系統(tǒng)包括生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)、數(shù)字化倉儲系統(tǒng)、營銷
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，促進商品銷售，吸引更多顧客，贏得更多商機，賺取更多錢財。
零售商戶：商延華應(yīng)對之策
完善硬件設(shè)施炎炎夏日，
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自身“怕學(xué)、難學(xué)”的顧慮，充分調(diào)動這部分客戶的積極性和主動性，提高對我們工作上的配合程度，動員他們創(chuàng)造條件購置硬件實現(xiàn)自主操作訂貨。同時，要為
