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＋基層服務(wù)站”管理模式，開展黨員干部掛靠片區(qū)、黨員“一對一”幫扶客戶、工商零消黨建聯(lián)建、黨員先鋒行、“映山紅”志愿服務(wù)等系列活動，打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗
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。其中，阜陽卷煙廠從細微處入手，從物流工作入手，創(chuàng)新“黑燈倉庫”管理模式，實現(xiàn)了無照明設(shè)備、全程自動運行，與“燈火通明”的倉庫不同
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，促進研發(fā)投入逐年穩(wěn)步增長，有效提升創(chuàng)新能力和水平。升級創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮平臺功能。通過構(gòu)建“12345”創(chuàng)新平臺管理模式，即完善一套機制、抓住兩項
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、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式是重點，務(wù)必要做到全面構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”為主要特征的兩煙協(xié)同發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定、現(xiàn)代要素聚集的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理體系
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，對照標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)、對照標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)桿持續(xù)改進，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對標(biāo)“計劃-考評-反饋-改進”的對標(biāo)共建管理模式
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之變、素能之變、作風(fēng)之變推動攀煙高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。三是堅持往細里抓。建立“清單制”管理模式和“大督查”工作機制，進一步增強責(zé)任心和使命感，養(yǎng)成精準(zhǔn)施策、細致周密、一絲不茍
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，對照標(biāo)準(zhǔn)夯實基礎(chǔ)、對照標(biāo)桿找差距、對照標(biāo)桿持續(xù)改進，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對標(biāo)“計劃-考評-反饋-改進”的對標(biāo)共建管理模式
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卷煙廠制絲車間維修組于2008年組建，現(xiàn)有員工43人，平均年齡38歲。近年來，該班組聚焦高質(zhì)量發(fā)展，實行卓越績效框架“六力”班組管理模式
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、玉溪三農(nóng)高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司博士李彪就“四蟲一劑”綠色防控防治原理及集成技術(shù)運用、“四蟲一劑”安全操作技術(shù)要點及注意事項、“四蟲一劑”商品化運作管理模式為大家做了深入、細致、全面地講授。李彪在
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湖南郴州卷煙廠卷包車間構(gòu)建縱聯(lián)MES系統(tǒng)，橫鏈三大集成系統(tǒng)的卷包集成系統(tǒng)，助推智能化轉(zhuǎn)型。由離散到統(tǒng)一，改變傳統(tǒng)管理模式卷包車間屬于離散型工業(yè)制造
