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一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學(xué)專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)也較少，難以滿足當(dāng)今煙草企業(yè)人才
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的方式實(shí)現(xiàn)讓零售戶管理零售戶的專賣管理理念，實(shí)現(xiàn)專賣管理理念的科學(xué)轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新活動(dòng)載體。教育實(shí)踐活動(dòng)如沒(méi)有豐富活動(dòng)載體做支撐，就如空中樓閣接不了“地氣”，
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和管理時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。新形勢(shì)下，將企業(yè)精細(xì)化管理理念融入辦公室管理之中，推進(jìn)辦公室從粗放型管理逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
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煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控?zé)煹挠绊?#xff0c;即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營(yíng)管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進(jìn)管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
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，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理。人力資源是當(dāng)代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的開(kāi)發(fā)與管理日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。如何貫徹好以人為本的企業(yè)管理理念，大膽吸納
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“利國(guó)惠民，至愛(ài)大成”的企業(yè)核心價(jià)值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)
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進(jìn)行了精細(xì)化管理的實(shí)踐。
一、精細(xì)化管理的思路
精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過(guò)規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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能力為中心，通過(guò)管理思想和十大管理理念有針對(duì)性地提出了企業(yè)在改進(jìn)管理、提升效益的指導(dǎo)思想、原則，并對(duì)部分管理職能提出了具體的改進(jìn)方向和方法，為企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理
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1、強(qiáng)化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準(zhǔn)軍事化管理為手段，依托軍隊(duì)的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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標(biāo)準(zhǔn)等，使成本、質(zhì)量與交付能力達(dá)到最優(yōu)化，同時(shí)提高安全性。
（二）運(yùn)用精細(xì)化庫(kù)房管理理念，創(chuàng)新零配件管理模式。按照“有庫(kù)必有區(qū)
