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值班、檢修等場合對能源管理的要求不同，需要關(guān)閉的照明燈也不同，職工們發(fā)現(xiàn)與其去熟背每個開關(guān)對應(yīng)什么場合開啟，不如對開關(guān)做好節(jié)能操作標(biāo)識，既提高防
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不適用煙葉的判斷標(biāo)準(zhǔn)，做好下炕、解桿時不適用煙葉處理指導(dǎo)和監(jiān)督工作。
第三步，強(qiáng)化田間清除管理。要求按照處理標(biāo)準(zhǔn)，視品種情況打掉不適用鮮煙葉，
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營銷、專賣等15個功能標(biāo)準(zhǔn)子體系，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)、崗位、流程的全面覆蓋。
在建立標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，紹興市局（公司）既系統(tǒng)考慮管理要求
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、全省前三的目標(biāo)。
2014年以來，大理卷煙廠嚴(yán)格按照國家局推進(jìn)企業(yè)精益管理的要求，結(jié)合自身實(shí)際，繼續(xù)深入地開展精益六西格瑪管理工作，拓展其
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煙草在線陸良消息 2014年6月，云南陸良縣局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理要求，以“強(qiáng)化紅線意識，促進(jìn)安全發(fā)展
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工作機(jī)制，完善體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行控制，努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。
一是健全預(yù)算定額管理工作機(jī)制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求
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培訓(xùn)由分公司分管烤煙工作的副經(jīng)理及生產(chǎn)室、專賣辦、財務(wù)室、紀(jì)檢監(jiān)督室、基礎(chǔ)辦負(fù)責(zé)人授課，重點(diǎn)分析講述了當(dāng)前煙葉生產(chǎn)形勢和存在的問題、下一階段工作重點(diǎn)、煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理要求以及與烤煙生產(chǎn)
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煙草在線正寧消息 為切實(shí)抓好今年的煙葉生產(chǎn)，嚴(yán)格按照煙葉精益化管理要求，甘肅省正寧縣局積極采取“四到位”管理模式，即安排部署到位、責(zé)任落實(shí)到位、措施
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，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追朔的痕跡化管理要求。在煙葉倉儲質(zhì)量管理方面，加強(qiáng)倉儲管理，完善設(shè)施設(shè)備，健全質(zhì)量控制制度；并且要求有條件的煙站做到當(dāng)天收購
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”的規(guī)范運(yùn)作是新形勢下規(guī)范管理的要求，各部門要切實(shí)抓好辦事公開民主管理工作，維護(hù)員工“四權(quán)”，真正讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行；要切實(shí)抓好“三項(xiàng)工作”的規(guī)范
