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低是眾所周知的事實(shí)，無(wú)論是再高檔的卷煙，其價(jià)格與價(jià)值之間永遠(yuǎn)不可能劃等號(hào)，而奢侈品與高檔商品的區(qū)別就在這里，奢侈品是有缺陷的，而且
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;三）廣開(kāi)渠道，擴(kuò)大案件線索，確保紀(jì)檢工作的耳聰目明。只有暢通各種信息渠道，紀(jì)檢部門才能對(duì)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)在廉政風(fēng)險(xiǎn)的管控上是否存在缺陷，
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;對(duì)未來(lái)三年的工作進(jìn)行整體策劃，部署重點(diǎn)工作任務(wù)，明確建設(shè)方向和綱領(lǐng)性工作要求。圍繞“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故、零差錯(cuò)、零故障、零延誤、零投訴”的精益目標(biāo)，立足于
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來(lái)照最真實(shí)的自己。在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，我們可以及時(shí)、積極糾正，更重要的，從查找不足與彌補(bǔ)缺陷中我們可以不斷的完善自己、超越自己。
（二
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實(shí)際情況，編制培訓(xùn)方案，制定考核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)操作的過(guò)程控制。
（二）工藝質(zhì)量方面
1、實(shí)施“零缺陷”質(zhì)量管理
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人為的問(wèn)題，也有客觀原因?？陀^上目前行政審批頂層設(shè)計(jì)存在缺陷，但最主要的問(wèn)題還是個(gè)別行政機(jī)關(guān)存在著不作為、慢作為等作風(fēng)問(wèn)題。其實(shí)，不管是制度設(shè)計(jì)的缺陷
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等技術(shù)，開(kāi)發(fā)手機(jī)移動(dòng)應(yīng)用，結(jié)合分級(jí)工場(chǎng)分級(jí)賦碼管理，實(shí)現(xiàn)煙包質(zhì)量可追溯。通過(guò)抽檢，對(duì)存在質(zhì)量缺陷的煙農(nóng)及煙技員進(jìn)行責(zé)任追究，根據(jù)卷煙
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的影響。所以質(zhì)量問(wèn)題在“病”情發(fā)作之前就進(jìn)行消除，才是“善之善者也”。預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題要抓好“一把手”。張瑞敏當(dāng)年忍痛砸掉了76臺(tái)冰箱，提出“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的口號(hào)
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發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過(guò)
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，引進(jìn)“零缺陷”管理理念，奠定了全員質(zhì)量管理基礎(chǔ)。
1996年~2000年，體系構(gòu)建階段。建立了質(zhì)量管理體系、計(jì)量檢測(cè)體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系
