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全員精神面貌，提升經(jīng)營(yíng)與服務(wù)形象。考核工作不僅要面對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍的操作層面，更要深入到管理層，形成上下一盤棋，全局一盤棋的良好局面。
三是要以
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》，按照聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、查閱資料等方式進(jìn)行檢查考核工作。瑤海區(qū)煙草專賣局黨組紀(jì)檢組組長(zhǎng)王瀚同志做了建氛圍、立規(guī)范、融實(shí)踐，推動(dòng)瑤海煙草廉政文化建設(shè)上水平的工作報(bào)告。驗(yàn)收組對(duì)瑤海區(qū)
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管理人員考核、作業(yè)長(zhǎng)考核及進(jìn)入員工職業(yè)發(fā)展通道人員的考核緊密結(jié)合，達(dá)到相關(guān)考核對(duì)員工的全覆蓋、不留死角以及相互之間的無縫對(duì)接。任職考核工作的持續(xù)開展，進(jìn)一步激發(fā)了廣大職工
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、不走過場(chǎng)，走訪客戶、實(shí)地考核調(diào)研，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處?！? 二是強(qiáng)化考核流程，量化考核內(nèi)容。量化考核實(shí)施以來，該局（分公司
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知名品牌培育和低焦低危害卷煙時(shí)，客戶一臉茫然，現(xiàn)實(shí)是客戶只是盲目配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)質(zhì)量考核工作，扭曲了考核的真正意義。客戶對(duì)品牌培育方向、意義不了解的狀態(tài)下是
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選場(chǎng)內(nèi)的輔助工以組為單位進(jìn)行管理，每組設(shè)管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人員、分選質(zhì)量的管理和考核工作；同時(shí)，對(duì)挑選出的煙葉實(shí)行由管理員檢查合格后發(fā)管理
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考核中，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新，一方面增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化宣貫考核工作的認(rèn)同；另一方面，通過文化的創(chuàng)新，讓廣大員工更加直觀、具體地看到
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，讓想跑的人跑得更快，需要進(jìn)一步深化績(jī)效考核工作。
1、建立以員工崗位任職考核為基礎(chǔ)的目標(biāo)體系。
崗位任職考核包括績(jī)效考核和崗位勝任能力考核?？?jī)效考核將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)層層
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形象好，致力于為定煙發(fā)展建功立業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)干部的教育培訓(xùn)工作和管理考核工作，不斷提高現(xiàn)有干部的綜合素質(zhì)和管理能力。要按照穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)的要求
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績(jī)效管理許多方面也面臨著一些問題和困難。
（一）績(jī)效考核目標(biāo)模糊和不確定性。
一部分煙草企業(yè)管理者對(duì)于績(jī)效考核要解決什么和企業(yè)績(jī)效考核工作目標(biāo)認(rèn)識(shí)不清。通過讀企業(yè)管理
