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，充分認識到集團轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)主要任務(wù)的重要性、緊迫性和艱巨性，明確了只有緊緊圍繞集團“5211”目標，進一步解放思想，凝心聚力，
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探索、在拼搏中奮進、在挑戰(zhàn)中崛起
用智慧、心血和汗水構(gòu)建了獨到的管理和文化
培養(yǎng)了素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)頑強、能征善戰(zhàn)的員工隊伍
云南復(fù)烤人凝心聚力、共謀發(fā)展
在資源配置方式改革上實現(xiàn)了新的突破
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員工素質(zhì)及隊伍整體水平，力求打造一支凝心聚力、作風(fēng)過硬、團隊協(xié)作、執(zhí)行力強的和諧團隊。
三是加強績效考核。任務(wù)細化、責(zé)任到人，嚴格問責(zé)制度、提升工作效能，始終把
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，把握和做好企業(yè)文化管理工作，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心?！? 二是注重配套，健全企業(yè)文化體系。根據(jù)市局提出的“自強厚德，凝心聚力”企業(yè)文化核心理念
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的實效。并抓好工作落實，真正建立起煙草企業(yè)與零售客戶的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。三是突出服務(wù)，凝心聚力，營造全員營銷的良好氛圍。踐行“實?優(yōu)”服務(wù)品牌，
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，全體營銷人員要凝心聚力、踏實努力，“搏擊云中，激情盡獻”，奮力實現(xiàn)全市行業(yè)營銷工作的重點突破，全面開花。
會議還召集全市行業(yè)各區(qū)
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;力求打造一支凝心聚力、作風(fēng)過硬、團隊協(xié)作、執(zhí)行力強的和諧團隊；加強績效考核管理，績效分配向一線傾斜，嚴格問責(zé)制度、提升工作效能，始終把調(diào)動全體員工
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和改進黨建工作，不斷加強黨性修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，凝心聚力地持續(xù)推進“七匹狼”上水平。
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情況，安排部署了2012年各項工作。
報告強調(diào)：宜章全局上下要在總結(jié)2011年取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，以“自強厚德、凝心聚力”企業(yè)文化建設(shè)年為契機
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的一年，是在卷煙營銷、專賣管理、煙葉生產(chǎn)、綜合內(nèi)務(wù)、預(yù)算管理、安全穩(wěn)定上取得突出進步的一年，是新一屆區(qū)局黨組帶領(lǐng)全體干部職工團結(jié)一心、凝心聚力謀發(fā)展的一年。但是，
