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、資源配置能力的提升和產(chǎn)品研發(fā)周期的縮短、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低，充分激發(fā)數(shù)據(jù)新要素驅(qū)動(dòng)作用，推動(dòng)四川中煙高質(zhì)量發(fā)展?！彼拇ㄖ袩熜畔⒅行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹。通過(guò)大數(shù)據(jù)、機(jī)器視覺
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、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。一、營(yíng)銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要性人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性任務(wù)，是贏得競(jìng)爭(zhēng)、贏得未來(lái)的基礎(chǔ)性工程，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)是促進(jìn)營(yíng)銷人員素質(zhì)能力提升
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的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)能力提升促進(jìn)工作能力提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的努力 。
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治黨能力、精益研發(fā)能力、精準(zhǔn)營(yíng)銷能力、精細(xì)加工能力、精實(shí)保障能力”的提升，通過(guò)創(chuàng)新工作室、QC小組、六西格瑪項(xiàng)目組和精微改善課題組等群眾性創(chuàng)新組織鼓勵(lì)全員從技術(shù)、管理、服務(wù)、制度等方面
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客戶盈利提升、能力提升服務(wù)、低效能服務(wù)四種及感情維系未加深服務(wù)分類。
1.盈利提升服務(wù)。就是通過(guò)服務(wù)人員的系列服務(wù)，讓客戶在原有盈利基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利節(jié)節(jié)高的良好盈利效果的服務(wù)
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此，本文提出煙草客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)能力提升的對(duì)策，旨在全面提高客戶經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)能力、培育品牌能力、終端指導(dǎo)能力、客戶服務(wù)能力，提高煙草公司營(yíng)銷服務(wù)水平
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，不能最大限度地挖掘客戶的銷售潛力，也就不能達(dá)到通過(guò)客戶營(yíng)銷能力提升來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷水平提升的目的。為此，這種滿足于到場(chǎng)簽到式的服務(wù)，必須從根本上予以改變
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，有信息共享、能力提升的需求，有盈利增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大的需求。這些需求就是推動(dòng)自律小組正態(tài)運(yùn)行、健康發(fā)展、不斷完善的根本動(dòng)力；二是經(jīng)營(yíng)自律性。自律小組作為一個(gè)松散型組織
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;以人為本，將人的能力的提升作為企業(yè)發(fā)展的保障
充分認(rèn)識(shí)員工個(gè)人能力的提升對(duì)企業(yè)單位發(fā)展的重要性，積極滿足職工的愿望和要求。努力為職工服務(wù)，尊重職工
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分析能力的提升，通過(guò)有效的客戶分析，明確每月工作重點(diǎn)，提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性；突出客戶服務(wù)工作過(guò)程化痕跡管理，加強(qiáng)服務(wù)監(jiān)督與評(píng)價(jià)
