為您找到相關(guān)結(jié)果 2350 篇
-
，又是執(zhí)行者，我以“厚德載物”作為座右銘，時(shí)時(shí)以德服人，用制度管人、管事。在日常生活中，我經(jīng)常用平和的語言與同事的交流工作
-
主動(dòng)研究問題、思考問題、解決問題，得過且過的現(xiàn)象在一些干部中還不同程度存在著。既在其位，就應(yīng)站好崗、放好哨、把好關(guān)，真正發(fā)揮好管理者、執(zhí)行者和工作者的作用
-
，并將低焦產(chǎn)品單獨(dú)納入考核體系。
當(dāng)下卷煙消費(fèi)需求日益多元化，以混合型卷煙、細(xì)支煙為代表的特色卷煙迅速發(fā)展。作為低焦領(lǐng)域的先行者，2012年下半年“泰山”品牌
-
保持高度一致。這是我們的事業(yè)能夠不斷開創(chuàng)新局面的重要基礎(chǔ)和保證。另一方面，嚴(yán)格規(guī)范建設(shè)體現(xiàn)了國家局黨組的科學(xué)決策力。干部職工是決策部署的具體執(zhí)行者，其執(zhí)行力、執(zhí)行能力
-
組織的共同目標(biāo)。但是，這些控?zé)熛?em class="term">行者不應(yīng)該以“制造歷史”為目的，而是應(yīng)該審慎的評(píng)估這些措施是否可行，以及會(huì)有哪些潛在的影響。
限制網(wǎng)上卷煙廣告
9月6
-
的重視程度決定了成功與否，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)好貫標(biāo)的倡導(dǎo)者，更要當(dāng)好體系建設(shè)的執(zhí)行者，積極主動(dòng)的按照“142”質(zhì)量管理體系流程來工作，為員工樹立
-
面向消費(fèi)者卷煙品牌培育的主要執(zhí)行者，一個(gè)卷煙品牌要想在一個(gè)地方占有一席之地，離不開廣大零售終端的消費(fèi)引導(dǎo)。如何把終端建設(shè)和品牌培育緊密結(jié)合起來，用終端建設(shè)推動(dòng)
-
。在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中，信陽紅和黃金葉成為踐行“做得明白、做得有效、做得持續(xù)”的先行者。
在信陽毛尖的原產(chǎn)地浉河區(qū)，桃園村農(nóng)民曹甫貴以前只賣春茶，每斤幾十
-
客戶經(jīng)理對(duì)品牌的推介。
在品牌培育中，基層客戶經(jīng)理是品牌培育政策忠實(shí)的執(zhí)行者與踐行人?；鶎涌蛻艚?jīng)理在品牌培育方面是否能沉下身子，潛心培育市場(chǎng)，深耕品牌直接影響
-
打造標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一管理要求，打造一批素質(zhì)高、形象佳、作用好的終端示范店，使這部分群體成為整個(gè)零售終端升級(jí)的先行者、示范者、引領(lǐng)者。
三是醒目標(biāo)示煙草零售店
