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，對實際問題的診斷和解決能力，最后按成績名次順序取前12名選手參加第二階段的比賽；第二階段是24日上午的營銷策劃方案預選及下午的PPT編制。主要考核選手的營銷策劃能力
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，開展“PPT制作交流會”、“235教育實踐活動”、“技術(shù)交流會”、“QC發(fā)布交流會”、“班組主題戶外活動”等班組文化建設活動，激發(fā)員工活力，使文化建設更上一個
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工作匯報會，聽取各單位上半年內(nèi)管工作情況和下階段工作計劃，對內(nèi)部監(jiān)管和整改工作提出三項要求。
會上，各區(qū)局（公司）內(nèi)管人員以PPT
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；開發(fā)13門集節(jié)點工作流程指導手冊、節(jié)點工作分解步驟表、PPT課件“三位一體”的崗位培訓課程；制定課程開發(fā)和崗位培訓結(jié)果運用獎勵措施，確保日常崗位培訓體系建設落到實處
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、將終端門店系統(tǒng)的使用、操作流程制作成PPT進行現(xiàn)場培訓，有針對性地將客戶存在的共性問題，進行集中講解、操作示范。通過集中培訓和個別指導的方式，確?，F(xiàn)代終端客戶
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卷煙零售店進行實地測量和勘察，結(jié)合傾誠服務品牌VI體系和現(xiàn)代卷煙零售終端“五統(tǒng)一”建設要求，私人訂制建設方案，由客戶經(jīng)理上門以PPT的形式詳細講解示范街建設
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文檔、excel表格、ppt演示，每個員工都會用到，根據(jù)工作內(nèi)容和工作性質(zhì)的不同，使用頻率也不同。但是真遇到緊急情況或是職能轉(zhuǎn)變，又或是遇到不曾
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培訓方案，制作通俗易懂的環(huán)節(jié)培訓資料，以知識冊、ppt等形式下發(fā)至技術(shù)員、煙農(nóng)。建立“公司-煙草站-技術(shù)員-煙農(nóng)”四級培訓機制，提高煙葉生產(chǎn)綜合能力。
八是
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、面對面交流的方式，對不良行為和習慣進行通報、更正，以PPT的形式展示正確的方式方法，使其更好地潛移默化、入腦入心；通過落實、整改意見建議
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生產(chǎn)技術(shù)人員利用PPT對參會人員進行室內(nèi)培訓
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