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局全體機關(guān)職工、煙站站長、信息員共50余人參加培訓(xùn)。本次培訓(xùn)由市煙草專賣局首席農(nóng)藝師和QC評審專家，從創(chuàng)新基礎(chǔ)知識、項目申報、QC活動撰寫、專利申請以及基層創(chuàng)新的思考等內(nèi)容進(jìn)行授課。各參訓(xùn)人
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文體活動，先后獲得市局（公司）文明職工、先進(jìn)個人，省局（公司）課件大賽一等獎、QC發(fā)布一等獎及全國煙草行業(yè)QC發(fā)布二等獎
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三是推進(jìn)課題研究。圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，聚焦降本增效工作中普遍存在的難點、重點問題，找準(zhǔn)QC活動與降本增效的結(jié)合點，以QC活動成果助推企業(yè)降本增效
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創(chuàng)新小組成員的創(chuàng)新能力。
三是強化過程監(jiān)督。加強對QC小組活動、科技項目的日常監(jiān)督力度，通過召開開題會議、項目中期調(diào)度會議等方式，及時了解QC和科技項目的進(jìn)展情況
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職工牢固樹立“精雕細(xì)琢、精益求精”的質(zhì)量理念和“職業(yè)自覺、現(xiàn)場主動”的工作意識。三是開展一次質(zhì)量改進(jìn)交流活動。工廠召開QC成果發(fā)布會，選送優(yōu)秀成果參加北京市QC成果發(fā)布會。四是完善一套標(biāo)桿
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，超出受理范圍的建議5條。三個QC小組分別匯報了QC活動課題的進(jìn)展情況。
會議對7S現(xiàn)場管理工作進(jìn)行了安排布置，一是要求各科室按照7S現(xiàn)場管理關(guān)于辦公區(qū)域和公共區(qū)域管理的內(nèi)容
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思想，提高認(rèn)識。成立QC活動和科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)人任組長，各個部門負(fù)責(zé)人為直接執(zhí)行人。多次召開專題會議，積極鼓勵全體干部員工重視創(chuàng)新、參與
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練兵、QC項目攻關(guān)為主要內(nèi)容的一系列勞動競賽活動，并先后榮獲全市安康杯競賽優(yōu)勝班組、全市行業(yè)QC項目二等獎等多項殊榮，有效促進(jìn)了員工隊伍的健康成長和企業(yè)經(jīng)營管理上水平。
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，各市局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)、科技創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)人、QC活動管理人員參加了會議，專家組現(xiàn)場評審。
2014年，全省系統(tǒng)共提交參加評審
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，加強卷煙貨源供應(yīng)管理工作。
一是開展QC課題攻關(guān)，提高卷煙貨源使用率。組織開展QC課題攻關(guān)活動，著力解決卷煙貨源使用率不高的問題，有效提升基本滿足
