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;具有完全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從可行性研究到建模、從概要設(shè)計(jì)到編寫代碼，從開發(fā)環(huán)境搭建到生產(chǎn)環(huán)境部署，均由信息中心獨(dú)立承擔(dān)。該系統(tǒng)采用流行的B/S架構(gòu)，以微軟
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業(yè)務(wù)素質(zhì)，近日，江蘇無錫市局（公司）精心策劃組織并成功舉辦了駕駛員安全技能競(jìng)賽。
此次競(jìng)賽內(nèi)容包括拆裝汽車輪胎、側(cè)方位停車、直角轉(zhuǎn)彎、S形大餅路
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，促使各班組在“比、追、趕、幫”中實(shí)現(xiàn)自我超越?！? 二是建立效果顯著型班組。通過班組業(yè)務(wù)、6S、安全等的管理，做到每項(xiàng)工作都有始有終，各班組長(zhǎng)充分發(fā)揮主體作用
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卷煙配送工作。
一是拉緊管理弦 加強(qiáng)日常管理，以“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理為抓手，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。要求機(jī)關(guān)管理人員跟班作業(yè)，做好后勤保障工作，及時(shí)
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三個(gè)緯度公正的對(duì)改善項(xiàng)目進(jìn)行了開放式的評(píng)審，評(píng)出了各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。從評(píng)審情況看，本次的成果較上半年有新突破，一是改善范圍更廣。涵蓋了工作技巧、6S管理、安全管理
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民主評(píng)議，并同部分中層干部和職工代表進(jìn)行了個(gè)別談話，了解干部職工對(duì)班子及成員、企業(yè)干部選拔任用工作的看法和意見。公司考評(píng)小組分頭對(duì)該廠預(yù)算、安全綜治、成本控制、6S管理等工作
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管理水平和先進(jìn)設(shè)備的實(shí)操技能來積極應(yīng)對(duì)贛州卷煙廠的新要求。
在內(nèi)部管理上下功夫，借助6S精益管理和TnPM管理的先進(jìn)理念，以先進(jìn)的管理手段改變傳統(tǒng)的管理模式
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工作，促進(jìn)整體水平提高，重點(diǎn)做好物流系統(tǒng)的7S現(xiàn)場(chǎng)定置管理工作，重點(diǎn)抓好市場(chǎng)調(diào)研，圍繞“市場(chǎng)、品牌、客戶”三個(gè)維護(hù)，全力做好前三個(gè)月
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煙草在線南通消息 自物流中心改擴(kuò)建工程竣工后，江蘇省南通市局以“三項(xiàng)規(guī)范”推動(dòng)物流由建設(shè)向管理轉(zhuǎn)變。
建章立制。以7S現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，以“規(guī)范管理提升年”為
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業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化全面開展“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，積極創(chuàng)建安全、舒適的作業(yè)環(huán)境，提升物流運(yùn)行效率，確保物流員工精神面貌煥然一新。
